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500強企業財務人的職業規劃與技能提升,文老師線上課程

【授課方式】 線上課程
【開課時間】 2022年10月19日(9:00-12:00;14:00-17:00)
【課程時長】 1天
【培訓講師】 文老師
【課程費用】 ¥2980元/人 (含電子教材費、專票、不限播放次數)
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!

《500強企業財務人的職業規劃與技能提升》課綱介紹:

課程背景:
有了規劃,人生就有了明確的目標和具體的步驟,就可以協調行動,增強學習、工作的主動性,減少盲目性。面對當今復雜的經營環境、更加激烈的市場競爭,越來越多的企業走向以財務控制為核心的企業管理。財務人從低頭拉車不抬頭看路的傳統“守財型”、“執行型”、“核算型”,到深入參與企業戰略,為企業發展添磚加瓦的“理財型”、“支持型”、“管控型”,是企業和財務自身迫在眉睫所要突破的瓶頸!500強企業財務人的職業規劃與技能提升》課程,帶您從開闊全局視野、深入精通業務、掌握溝通技巧、創造財務價值等方面做好自己的職業規劃,提升財務人的“硬實力”和“軟技能”,使自己的職業生涯邁向一個新臺階,助力企業更好地應對變革挑戰。

課程收益:
● 【開闊全局視野】從拓展戰略思維能力、豐富運營知識、學習全新商業模式、洞察市場的瞬間變化,全面培養自身視野,提升視野的全局觀。
● 【掌握溝通技巧】從溝通匯報能力、關系協作能力、組織執行能力、素養適應能力等橫向協作方面跳出職業短板,將財務優勢融合到企業管理中,提升財務“軟技能”。
● 【深入精通業務】從全面預算管理、資金使用籌劃、內控風險管理、財務運營分析、薪酬績效管理等方面真正做到業財融合,提高財務管理的“硬實力”。
● 【創造財務價值】從自我超越能力、團隊激活賦能、利潤實現能力的縱深發展方向實現財務人在財務轉型的新形勢下,真正華麗轉身,為企業創造更深厚的財務價值。

課程模型:




授課方式:線上直播

課程對象:財務總監、財務經理、財務主管、財務人員

課程方式:講師講授、案例研討、小組討論等形式的互動式,要求全員參與。

課程大綱

第一講:財務人“軟技能”提升背景
一、軟技能提升的“新四化”背景
1. 國際形勢化
2. 智能互聯化
3. 財務共享化
4. 企業轉型化
案例:現代企業VS前期企業對財務人的需求管理
二、財務人在職場中面臨的挑戰
1. 財務在管理決策中參與度低
2. 財務數據太專業,對業務指導力不夠
3. 如何讓業務看懂財務數據
4. 財務和業務之間存在語音溝通障礙
5. 財務缺乏了解業務的途徑
6. 財務缺乏科學有效的管理方法
案例:CFO對話CEO論壇:創造價值的財務管理
三、六個思路解決財務人的難題與困惑
1. 從“低頭拉車”到“抬頭看路”
2. 業財融合,深入業務前端
3. 利用”KPI邏輯樹”模型協助業務與職能部門
4. 用業務語言說話,忌用專業術語
5. 利用“職務之便”地毯式搜獵信息
6. 精細化管理做好企業的全能手
案例:論業務語言、信息的重要性

第二講:財務人“軟技能”提升方法
一、溝通能力測試
1. 溝通能力測試
2. 統計出測試成績,公布答案
學員互動:自我認知
二、掌握溝通技巧
1. 財務人員溝通能力現狀
2. 如何突破現狀?
1)用逆向管理智慧管理好上級;
2)德不孤必有臨,相處好鄰居;
3)“領”“導”“統”“御”服務好下屬;
三、溝通的“四講究”原則
1. 與上級領導溝通的“4W”原則
2. 與平級或跨部門的“親”、“情”溝通技巧
3. 與下屬溝通的“四講究”原則
4. 財務溝通技巧實戰
1)如何運用好7/38/55定律
2)領導保障、員工激勵
3)全局思維,忌偏聽偏信
4)羸取粉絲、創造三感
互動環節:感悟7/38/55定律

第三講:財務人“硬實力”提升方法
一、財務運營分析技巧
1. “顯微鏡法”見微知著
1)層層深入,刨根問底
2)“五個為什么”分析法
案例講解:企業利潤為什么下降了?
2. “望遠鏡法”登高望遠
1)對比行業財務價值,找到自身差距
案例分享:通過數據的對標分析激發員工的源動力
2)跳出財務看企業,看懂行業盈利模式
案例講解:某企業的反其道而行,突破常規財務思維
3)借鑒波特五力分析模型從行業的5個角度看企業
案例講解:諸多案例講解透過五力模型分析企業的戰略風險
3. 透過財務數據的表象,看透企業經營的本質
1)從現象透本質
2)從量變到質變
案例講解:警惕財務指標表象背后的假象
案例講解:察覺企業由盛轉衰的蛛絲馬跡
4. 財務運營分析PDCA四步曲管理閉環
1)通過數據發現實際管理問題;
2)深挖問題背后的真正原因;
3)對癥下藥,提出解決辦法及管理措施;
4)進行效查檢驗,優化與完善管理過程;
思考啟示:從結構優化到范式轉移,突破常規財務思維模式
思考啟示:財務運營分析從不同維度折射分析出怎樣的實際管理問題
案例講解:存貨分析所折射的實際管理問題
二、資金籌劃管理
1. 經營獲得的現金流是立身之本
1)經營活動——企業造血功能
2)投資活動——企業換血功能
3)籌資活動——企業輸血功能
2. 導致企業資金鏈斷裂的五大核心原因
1)經營性現金流缺乏
2)固定資產投資過大
3)過多庫存積壓滯銷
4)應收賬款逾期過多
5)過多的短期借款
案例講解:某上市企業資金鏈斷裂的前因后果
3. 如何作好資金籌劃管理
1)日常經營管理之舉
a盤點家當
b輕重緩急
c利用紅利
d首當其沖
e調整策略
f主張權利
g友好協商
h盤活資產
i緊衣縮食
案例講解:做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員”
案例講解:謹防業財之間資金籌劃嚴重脫節
案例分享及管理工具展示
2)長期經營規劃之措
a現金為王
b互補投資
c未雨綢繆
案例講解:某商業奇才的圭臬商業理念
三、內控風險管理
1. 內控風險管理的真正價值與意義
1)有控則強
2)失控則弱
3)無控則亂
4)企業“重災區”的管控
5)企業“次災區”的管控
6)企業“盲區”的管控
2. 成本控制管理:控制利潤的黑洞
1)“為有源頭活水來”之降本增效
2)總成本戰略將成本優勢轉化為核心競爭力
3)控制成本之精髓“優化生產流程”
4)走向“先策后控”的成本耦合管理時代
5)成本控制體現在細節處
6)成本控制也是有限度的并非越低越好需把握適度原則
7)三個看不見的成本控制
案例講解及落地方案執行
3. 企業的“跑”、“冒”、“低”、“漏”亂象有哪些
4. 如何亮出“查”、“記”、“勤”、“改”尚方寶劍
5. 真實案例逐一為內控管理現身說法
1)物資及存貨管理
a采購環節的風險及流程管控關鍵點
b出入庫、調撥環節風險及流程管控關鍵點
c盤點環節的風險及流程管控關鍵點
2)合同管理環節的風險及流程管控關鍵點
3)生產/制造環節的風險及流程管控關鍵點
4)發票的合規合法風險管理
5)收款、支票印鑒等財務風險管理的管控關鍵點
6)費用支出、報銷的合規合法管控關鍵點
7)傭金支付、貪污受賄法律風險管理
8)銷售舞弊案例分析及內控防范
9)應收賬款的管理與催收技巧
案例:銷售現“陰陽合同”, 9人被刑拘的慘痛經歷背后
案例:某大型企業合同管理的細節亮點范本
案例:存貨漏洞管理帶給企業的巨大經濟損失案例
案例:發票管理帶給企業的沉重代價
案例:合同管理鬧出的烏龍最終對簿公堂事件
案例:生產制造物料管理產生的漏洞管理
四、全面預算管理
1. 做好全面預算管理的重要意義
2. 全面預算常見問題如何破解
3. “杜邦KPI導圖”業財融合
成果交付:全面預算KPI導圖思路

第四講:財務人“價值能力”的提升
一、“六字突破”之突破效率
1. 擅用先進管理工具
1)突破工作效率
2)創造更大價值
2. 管理工具的運用基礎
1)數據中臺設計理念及思路
2)數據中臺信息搜集與搭建
3. 先進管理工具展示
二、“六字突破”之突破效果
1. “大處著眼”、“小處著手”在效果上做出突破
2. 績效管理發展態勢變化原因
3. 績效考核管理四大特征
4. 績效考核管理的價值與意義
分享:馬云眼中的薪酬績效
5. KSF績效考核方式
1)KSF法與KPI法的區別
2)KSF激勵性薪酬的六大特征
3)KSF月度績效考核表
6. 企業常見八大薪酬模式及利弊分析
7. 企業薪酬激勵的八大誤區
8. 績效考核“五個一”
9. KPI指標設定的SMART原則
10. 如何對關鍵KPI指標進行有效評估及考核
11. 目標管理KPI的基本步驟有哪些
演練:學以致用,根據企業現狀如何做好薪酬體系考核
三、“六字突破”之突破自我
1. 如何突破業財之間溝通壁壘
1)“事為先”,“人為重”
2)底線、共贏,人和事之間關系的突破

培訓導師
文老師 500強企業管理會計實戰專家、20多年管理會計實戰經驗,清華大學 EMBA導師、財務總監班導師、財政部中國財政科學研究院內控管理委員會委員等。
▲實戰經驗:20多年的企業高管經歷,曾擔任集團財務總監、總經理、集團業務督導等職務,對企業財務部門與業務部門各項實務都有深刻理解,緊跟企業管理“業財融合”的發展趨勢,擅于幫助企業建設業財融合團隊,協調業務部門和財務部門緊密協作。
▲打破常規財務作業,推動財務管理數字化:在數字化時代的大背景下,文老師深入研究管理企業財務的數字化建設等。

課程名稱: 《500強企業財務人的職業規劃與技能提升》文老師-在線
開課時間: 2022年10月19日(9:00-12:00;14:00-17:00)
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