培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現在的位置:森濤培訓網 >> 認證課程>> 詳細介紹

“供應鏈管理專家”職業水平認證

【授課方式】 課堂面授
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢)
【在線 QQ 】 568499978
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
  培訓課綱 課綱下載

《“供應鏈管理專家”職業水平認證》課綱介紹:


Certification for Supply Chain Management Professionals

國內最具權威性的供應鏈管理認證項目

中國物流與采購聯合會采購與供應鏈管理專業委員會作為專注于采購與供應鏈領域的行業組織,一直以推動我國供應鏈管理專業人才培養為己任。自2013年開始,組織國內供應鏈領域權威專家歷時5年開發出一套兼具國際視野與本土特色,理論知識與中國實踐相結合的自主供應鏈管理知識體系,以響應國家號召,迅速地分享、提煉和普及供應鏈專業知識,有效滿足我國供應鏈管理領域的人才培養以及廣大產業和企業發展的需要。

SCMP供應鏈管理專家認證項目是 供應鏈領域國內唯一的本土化職業認證項目,在吸收國外專業知識體系的精華的同時,緊密結合中國國情,更貼合中國社會經濟發展狀況與企業管理需求。SCMP供應鏈管理專家認證課程體系是對供應鏈系統構成要素以及要素間有機聯系的真實體現。系統的學習能夠讓供應鏈專業人士更全面、更高效地學習和掌握新知識、新技能,以便更快速、更深入地了解、分析和解決問題。

項目優勢

SCMP 供應鏈管理專家整套認證培訓課程分4個模塊,為供應鏈管理專業人士量身打造,在知識結構上講求循序漸進、環環相扣,并注重實踐案例的分析講解,即課程具有高端性、專業性及實戰性。

參與編寫培訓教材和出題專家均為國內知名供應鏈專家,均兼具理論功底和至少十余年企業供應鏈高管工作經歷,且近年來仍工作在供應鏈管理及教學前線,保證了整套體系內容的先進性、實用性,讓學員從理論修養到實操水平都能確實提升。

學員完成培訓僅需參加網絡課8天,40個小時的學習。參加考試僅需2 天。獲得知識和認證的時間效率高。

適合對象

供應鏈管理專家 SCMP

該等級認證主要針對具有一定經驗的供應鏈管理人員開展,著重提高供應鏈管理人員的管理和領導技能,提高其職業能力。

助理供應鏈管理專家ASCMP

項目為入門級供應鏈管理資格認證,主要針對初進入供應管理領域的人員展開,著重提高供應管理人員的運作技能。

認證資格

供應鏈管理專家SCMP

助理供應鏈管理專家ASCMP

1. 通過全部4個模塊的考試;

2. 并滿足以下條件中的一項:

具有3年及以上全職物流、采購、運輸、供應鏈等方面的工作經驗;

擁有大學本科學歷,全職從事物流、采購、運輸、供應鏈等相關工作1年及以上。

1. 通過全部2個模塊的考試;

2. 滿足以下條件中的一項:

具有1年以上全職物流、采購、運輸、供應等方面的工作經驗;

高校在讀學生,所學專業為物流、采購、交通、供應鏈等相關專業。

培訓時間:

模塊

第一期培訓時間

第二期培訓時間

第三期培訓時間

SCMP第一模塊

326-27

723-24

1119-20

SCMP第二模塊

416-17

813-14

1210-11

SCMP第三模塊

514-15

903-04

2023107-08

SCMP第四模塊

611-12

924-25

2023211-12

培訓師資

經過中國采購聯合會培訓并授權認可的資深采購培訓專家。


知識體系

M1-供應鏈管理運作

M2-供應鏈管理規劃

M3-供應鏈管理環境

M4-供應鏈管理戰略與領導力

供應鏈管理概述

采購需求及規格

尋源

采購方式

供應商評估

采購談判

合同履約管理

供應商績效管理

倉儲運作管理

運輸管理

預測及需求計劃

供應計劃

精益與敏捷供應鏈

庫存管理

生產運作管理

交付

物流網絡規劃

供應鏈信息系統和技術

供應鏈管理中的預算和

成本管理

法律

供應合同及合同管理

供應鏈環境

供應商關系管理

財務管理

風險管理

供應鏈社會責任

質量管理與控制

項目管理

領導與管理

目標設定

規劃和構建供應鏈組織

溝通與協同

員工激勵與人力資源管理

組織重組的評估和控制

全球供應鏈戰略管理

評估供應鏈管理部門的工作績效

建立內部控制并確保合規性

注:供應鏈管理專家SCMPM1,M2,M3,M4)助理供應鏈管理專家ASCMP(M1,M2)

配套教材

SCMP考試

采購委將在全國范圍內統一劃定考試時間,統一組織學員參加考試,統一從題庫里隨機抽取試題分配給各個考點?荚嚨男问绞菣C考。

學員參加考試和認證,必須有在采購委購買教材的記錄。

每個模塊的考試皆為120道客觀題(形式皆為單項選擇題),每個模塊的考試時間為120分鐘。

考試未通過的模塊可以申請補考,單模塊成績保留2年。

認證資格與證書維護

2年時間內,供應鏈管理專家通過全部 4個模塊考試、助理供應鏈管理專家通過2個模塊考試,即可申請認證。

取得認證的考生,將獲得由中國物流與采購聯合會頒發的“供應鏈管理專家” 或“助理供應鏈管理專家”證書。

本職業認證體系非終身制,每次認證的有效期為4年。申請再認證需要提交在4年內接受不低于60個學時的供應鏈管理領域繼續教育(含在線)證明。

培訓費用

供應鏈管理專家SCMP

助理供應鏈管理專家ASCMP

7,600 RMB (語言:中文)

培訓費:4,280元,

教材費:440元;

考試費:650/(共計4個模塊),

認證費:280

4,600 RMB (語言:中文)

培訓費:2,800元,

教材費:220元;

考試費:650/(共計2個模塊),

認證費:280

課程大綱:


模塊一 供應鏈管理運作

供應鏈管理概述

供應鏈與供應鏈管理

供應鏈管理的重要性

供應鏈管理的挑戰與趨勢

品類管理

采購需求及規格

采購需求類型

采購申請

制定產品規格

指定服務規格及工程的要求

尋源

尋源流程與尋源戰略概述

尋源策略組合

尋源實施

國際尋源問題

采購方式

采購方式概述

采購信息與定價問題

招標采購

供應商評估

供應商評估步驟

供應商評估指標體系

供應商評選方法

評估戰略合作伙伴供應商

供應商評估中的一些關注點

采購談判

采購談判概述

談判準備

談判實施

合同履約管理

合同與訂單執行

合同與訂單的跟進

合同變更管理

合同糾紛管理和合同完成與收尾、審計、信用管理

供應商績效管理

供應商績效考核的流程及指標體系

供應商績效考核的實施

供應商績效改善

供應商激勵

倉儲運作管理

倉儲管理概述

倉儲運作流程

倉庫的硬件和軟件

倉儲管理的優化

運輸管理

運輸作業

國際貨運

運輸外包與第三方物流公司管理

現代物流服務

模塊二 供應鏈管理規劃

預測及需求計劃

預測與需求計劃概述

預測的基礎與定性預測法

定量預測法

需求預測與計劃管理

供應計劃

供應計劃概述

主生產計劃

物料需求計劃與排產系統

供應能力計劃

精益與敏捷供應鏈

精益供應鏈

敏捷供應鏈

其他與精益和敏捷供應鏈相關的概念與技術

精益和敏捷供應鏈的實施

庫存管理

庫存的基本概念

庫存計劃模型

庫存訂貨批量

安全庫存與服務水平

生產運作管理

運作管理的發展歷史

生產過程

設施布局

產能管理和設備維護

交付

分銷渠道

交付管理

交付后管理

結算支付與逆向物流

物流網絡規劃

影響物流網絡規劃的因素

規劃建;A

物流網絡規劃的數據

業務子模型建立

供應鏈信息系統和技術

信息和信息系統及技術在供應鏈管理中的重要性和發展歷程

供應鏈信息系統和技術的基本組成和相互關系

主要供應鏈信息系統和技術的介紹

供應鏈信息系統和技術的風險與防范

供應鏈管理中的預算和成本管理

成本基礎

預算

成本及價格分析

供應鏈中的成本管理


模塊三 供應鏈管理環境

法律

中國特色社會主義法律體系

規章和其他規范性文件

法律的效力和解釋

行政許可、行政處罰和行政訴訟

合同法

代理

招標投標法

政府采購法

反壟斷法

供應合同及合同管理

合同與合同類型

合同的條款

國際貿易條款

合同管理制度

供應鏈環境

宏觀經濟環境

微觀經濟環境

市場分析工具

經濟特區及物流園

供應商關系管理
供應商關系管理的內容

供應商關系管理相關理論

供應商關系管理模型

關系管理戰略

關系管理實施

對供應商關系管理的影響因素

財務管理

財務報表分析

財務管理指標分析

供應商財務分析應用示例

金融租賃

匯率與期貨

供應鏈融資

風險管理

風險管理的框架與標準

供應鏈風險的來源

供應鏈中的采購風險評估

供應鏈風險應對策略

供應鏈社會責任

供應鏈社會責任推行

供應鏈社會責任關鍵議題

供應鏈社會責任治理

綠色供應鏈體系

質量管理與控制

質量管理

質量控制

質量的基礎工作

供應商質量改進

項目管理

項目及項目管理概述

項目管理過程

項目管理常用方法與工具

供應鏈與項目管理


模塊四 供應鏈管理戰略與領導力

領導與管理

管理概述

管理理論

什么是領導力

領導風格

領導者勝任素質

目標設定

承接組織使命與戰略

機遇與挑戰、風險與機會

制訂愿景、使命和戰略

規劃和構建供應鏈組織

常見組織類型及演變

創建具有競爭力的供應鏈管理組織

供應鏈組織的崗位設置

建設和管理高效的供應鏈團隊

溝通與協同

供應鏈組織協同和領導者的責任及重要性

利益相關者協同

領導者在組織協同中的作用

建立信譽為組織創建價值

溝通方式

員工激勵與人力資源管理

激勵理論的發展與演變

如何建立有效的激勵機制

供應鏈人力資源管理

供應鏈部門員工績效管理

供應鏈從業人員的職業規劃

組織重組的評估和控制

供應鏈管理在組織并購與重組中的執行作用

供應鏈管理在自制與外包決策評估及執行中的作用

評估并購與重組中的供應鏈風險

在并購與重組中發現機遇

全球供應鏈戰略管理

開發戰略尋源采購流程

制訂戰略采購規劃與計劃

通過采購戰略節省開支

評估供應鏈管理部門的工作績效

設定工作目標

確定評估方法與標準

建立評估體系

實施評估

建立內部控制并確保合規性

建立內部控制體系

內部經營控制

內部記錄管理

內部財務控制

與內部相關的法律法規


課程名稱: 《“供應鏈管理專家”職業水平認證》-認證課程
聯系人:
手機:
E-mail:
(此表所填信息僅用于招生工作,請您完整、詳細填寫,我們將在一個工作日內安排專人與您聯系)
 
關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心 | 培訓需求提交
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2022 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
4399日本电影高清完整版免费_脱内衣吃奶摸下面床震_欧美日韩一区二区三区高清_韩国电影2020高清完整版