領導力培訓專題

領導力專題課程:從技術走向管理——研發經理的領導力與執行力(朱光輝);中高層經理管理技能與領導力研修(田勝波);團隊領導力®沙盤模擬制(高老師);4D團隊領導力打造——團隊領導力提升突破訓練(談老師);“顧問+教練”型領導力(何老師);供應管理的領導力和轉型(王保華);中高層經理卓越領導力修煉(田勝波);中層的戰略執行力與領導力提升(余光勝);領導力塑造的五項修煉——戰略視角的領導力塑造(余光勝);反脆弱情商領導力——用積極情緒打造高績效團隊(顏玉);卓越領導力與情景領導技巧(賈老師);戰略采購管理與領導力提升(王運新);M4供應鏈管理戰略與領導力(2天)(Frank Li);轉型領導力—從業務骨干到優秀經理人的轉型(鈕東濤);卓越領導力的六項修煉(肖鳳德);4D卓越領導力工作坊(石睿);...
培訓講師:朱光輝
2022年8月29-30日 深圳 | 2022年9月01-02日 北京
2022年9月22-23日 深圳 | 2022年9月26-27日 上海
2022年10月24-25日 深圳 | 2022年10月27-28日 上海 | 2022年10月31-11.1日北京
2022年11月24-25日 上海 | 2022年11月28-29日 深圳
2022年12月22-23日 北京 | 2022年12月26-27日 上海 | 2022年12月29-30日 深圳
根據我們多年從事研發管理咨詢的經驗發現中國企業95%以上的研發中基層主管都是從技術能力比較強的工程師中提拔起來的,很多剛剛走上管理崗位的研發人員角色不能轉換,過度關注技術細節;認真幫助下屬可是他們并不買賬;凡事親力親為,忙得焦頭爛額,可是上司卻嫌效率太低;希望下屬多提意見,可是他們卻什么都不說,不愿意承擔責任;上司讓制定工作計劃,可卻無從下手;不知道如何分派工作,如何領導團隊,更不知道如何確保你的團隊不出差錯……致使疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標。從一名只對技術負責的技術人員轉變為對全流程負責的項目經理和對某一專業領域負責的部門經理,在這個轉變的過程中,技術人員要實現哪些蛻變、要掌握哪些管理技能、如何培養自己的領導力等是本課程重點探討的內容... [
培訓大綱]
課綱下載:《從技術走向管理——研發經理的領導力與執行力》.doc 關于我們 |
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