研發管理培訓專題

研發管理專題課程:如何打造高績效的研發團隊——研發人員的選、育、用、留之道(Jay);怎樣當好研發項目經理——研發項目經理的軟技能提升(曾學明);成功的產品經理——產品經理的野蠻成長(實戰專家);從技術走向管理——研發經理的領導力與執行力(朱光輝);市場驅動的新產品開發流程和研發項目管理(董奎);產品中試管理——從樣品到量產(曹修洪);研發項目管理(董奎);集成產品開發(IPD)(曾學明);研發人員的考核與激勵(曾學明);研發質量管理--保證產品質量的6個根基(董奎);產品市場管理――產品戰略與路標規劃(曹修洪);產品需求分析與需求管理--如何搞定市場需求(董奎);敏捷軟件開發(AgileSoftwareDevelopment)(James);打造高效率的產品測試體系-產品測試管理(James);市場驅動的產品開發流程管理(張現鋒);后疫情時代-研發,生產,計劃,采購一體化(高上);...
培訓講師:朱光輝
2022年8月29-30日 深圳 | 2022年9月01-02日 北京
2022年9月22-23日 深圳 | 2022年9月26-27日 上海
2022年10月24-25日 深圳 | 2022年10月27-28日 上海 | 2022年10月31-11.1日北京
2022年11月24-25日 上海 | 2022年11月28-29日 深圳
2022年12月22-23日 北京 | 2022年12月26-27日 上海 | 2022年12月29-30日 深圳
根據我們多年從事研發管理咨詢的經驗發現中國企業95%以上的研發中基層主管都是從技術能力比較強的工程師中提拔起來的,很多剛剛走上管理崗位的研發人員角色不能轉換,過度關注技術細節;認真幫助下屬可是他們并不買賬;凡事親力親為,忙得焦頭爛額,可是上司卻嫌效率太低;希望下屬多提意見,可是他們卻什么都不說,不愿意承擔責任;上司讓制定工作計劃,可卻無從下手;不知道如何分派工作,如何領導團隊,更不知道如何確保你的團隊不出差錯……致使疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標。從一名只對技術負責的技術人員轉變為對全流程負責的項目經理和對某一專業領域負責的部門經理,在這個轉變的過程中,技術人員要實現哪些蛻變、要掌握哪些管理技能、如何培養自己的領導力等是本課程重點探討的內容... [
培訓大綱]
課綱下載:《從技術走向管理——研發經理的領導力與執行力》.doc 關于我們 |
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