培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網 >> 講師頻道  >>王克華介紹
王克華

王克華

專長領域:生產管理

內訓預約:(僅服務企業終端,培訓同行勿擾)

資料目錄: 講師介紹 主講課程 講師視頻 資料下載

講師介紹

王克華老師  生產管理實戰專家
15年制造業生產管理實戰經驗
日產訓MTP認證培訓師
美國AACTP國際注冊培訓師
京東物流/同維電子/春秋電子長期特邀講師
曾任:唯品會(中國500強) 華東區倉儲運作經理
曾任:美昌科技集團(美資) 制造部經理
曾任:萬德集團(新加坡) 制造課課長/經理
擅長領域:班組長、生產管理、5S、TWI、班組建設、倉儲管理
王克華老師擁有15年制造業生產管理及3年互聯網倉儲管理實戰經驗,歷經現場工程師、制造部經理、倉儲運作經理等職位,擅長將自身的實戰經驗融入課程當中,多年來堅持決不做“巫師”、絕不做“庸師”的培訓理念,是一位練戰結合的生產管理能力提升講師。
曾為捷普綠點、北京汽車、東和光電、LG中國昆山樂金電子等多家企業進行《金牌班組長綜合能力提升》、《現場改善與消除浪費》系列課程輔導,獲得同維電子、春秋電子、安通林汽車內飾等多家企業持續返聘,累計服務客戶500多家,輔導5S、現場改善、倉儲庫容優化等系列項目20多個,授課達1000場,學員已逾2萬人次,課程滿意度均達96%以上。

實戰經驗:
唯品會 華東區倉儲運作經理:
→ 負責倉儲庫容/庫位的規劃,對每個倉庫限定只存放5個SKU(庫存量單位)措施,使庫存準確率在原有基礎上提升10倍。
→ 制定商品的收-發-存規范手冊,獲得企業高層的高度認可,并被企業推行定為華東物流區倉儲管理的標準手冊,至今仍在沿用。
→ 對倉儲進行5S目視化管理,使所管轄庫區在企業5S分數評比中,由原來的65分提升到82分,同比上季度節約金額增長18%。
美昌科技集團 制造部經理:
→ 組織實施車間生產計劃并全面協調車間工作,推進5S現場管理制度,對生產車間進行標準化管理,使生產線平衡從76%提升到87%。
→ 根據組裝車間各工序的標準工時,對工序間進行了的合并,使人均勞效由原來160/H提升到180/H。
萬德集團 制造課課長/經理:
→ 負責組織生產計劃并實施,通過現場布局和工位改善,使人均勞動效率在原來的基礎上提升了28%。
→ 負責建立全公司提案改善制度,為全公司共1200多個提案進行改善、評審,制定標準生產工時、控制生產成本、改善生產項目,短短3個月內,共實施 340多個生產提案,比上季度產生的直接收益增長10%。

部分授課案例:
企業名稱 課程名稱 期數
同維電子 《金牌班組長綜合能力提升》 16期
京東方集團 《金牌班組長綜合能力提升》 14期
LG中國昆山樂金電子 《金牌班組長綜合能力提升》 12期
京東集團 《金牌班組長綜合能力提升》 6期
春秋電子 《TWI一線督導人員能力提升訓練》 10期
無錫健鼎科技 《TWI一線督導人員能力提升訓練》 8期
好孩子集團捷奧比 《精細化現場管理與班組建設》 9期
桂林福達集團 《精細化現場管理與班組建設》 7期
江鈴汽車 《現場改善與消除浪費》 8期
上海飛適動力汽車 《現場改善與消除浪費》 7期
長春一汽 《高效能班組長訓練營》(4天版) 5期
一汽紅旗 《高效能班組長訓練營》(4天版) 5期
…… …… ……

部分項目案例:
▅ 太倉同維電子 “班組長能力提升與生產改善”項目
——建立了同維班組長勝任力模型、一日管理規范、制定崗位分解表、OJT工作教導規范。徹底實施現場三定5S、建立物品擺放標準,改善浪費項目70多個,直接節約金額800多萬, 每天減少搬運距離2公里,線平衡率提升20%。
▅ 經信委 “千家中小企業技術幫扶計劃”項目
為江蘇地區捷安特、富士康、好孩子、信創電子、匯成半導體等60家企業進行《粗細化現場管理與班組建設》、《高效能班組長訓練營》系列課程培訓,受到政府層面及各企業高層的高度認可。
▅ 華格電子 “班組長能力提升與現場改善”項目
——建立了統一的班前會準備表、列隊、總結計劃等一整套早會的流程標準,使早會有趣有料、目標明確、提升士氣。短短3個月內,現場共發現100多項浪費,改善實施40多項,并形成標準化,至今仍在使用。
▅ 聯華塑膠 “5S管理”項目
——通過6個月的項目輔導,現場在制品庫存減少了30%,人均勞效提升了15%。打造了三個崗位的5S樣板區,建立了5S實施制度,安全事故較往年同比下降了50%。
▅ 信杰汽車零配件 “班組長能力提升與現場改善”項目
——通過培訓使班組長實施了從技術到管理的觀念與做事的方法的轉變。幫助班組長掌握一日管理的標準、日清管理標準、高效早會實施的步驟、5S實施等方法。并輔導企業建立了20多套現場的標準,包括物品的擺放、限高、工裝夾具的使用規范、原物料領用規范等。
▅ 順普中國汽車 “班組長訓練與現場改善”項目
——進行3個月的輔導,通過現場布局和工位改善,推進5S現場管理制度,幫助企業共實施了7個大項目,使每天的搬運距離減少了5公里,人均勞效提升了23%。
▅ 蘇州大原電器 “倉儲物流規劃”項目
——輔導規劃倉儲原料與輔料區,對每個倉庫限定只存放固定SKU(庫存量單位)數量措施,倉儲現場橫平豎直,整齊有序,提升了庫容量40%,共節約空間28%。

主講課程:
《金牌班組長能力提升訓練》(2天版)
《高效能班組長風暴訓練營》(4天版)
《現場5S管理》
《現場改善與消除浪費》
《精細化現場管理與班組建設》
《TWI一線督導人員能力提升訓練》
《現場問題分析與解決》

授課風格:
◊ 輕松幽默:詼諧幽默、娓娓道來,將晦澀難懂的工具和方法非常形象生動的呈現。
◊ 案例演練:擅長案例、故事、實戰分享之余掌握技巧的精髓,實戰與理論結合。
◊ 快樂開心:堅持笑、效并用,快樂學習,只有快樂才能學習的前提。
◊ 學習規律:堅持先統心、再統行、再踐行,循序漸進,直到目標。
◊ 學以致用:以終為始,學中有練,離開課堂前就已經學會,折騰了才是你自己的。

 

王克華主講課程

王克華老師最新公開課安排:
暫無最新安排
往期課程及內訓:
  • 現場6S與目視管理
  • 生產現場精細化管理消除七大浪費
  • 現場問題發現與解決
  • TWI一線督導人員能力提升訓練
  • 精細化現場管理與班組建設
  • 現場改善與消除浪費
  • 現場5S管理
  • 高效能班組長風暴訓練營
  • 王克華講師視頻

    暫無視頻資料

    王克華資料下載

    關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心 | 培訓需求提交
    固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
    地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
    粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2022 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
    4399日本电影高清完整版免费_脱内衣吃奶摸下面床震_欧美日韩一区二区三区高清_韩国电影2020高清完整版