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吳東翰

吳東翰

專長領域:生產管理

內訓預約:(僅服務企業終端,培訓同行勿擾)

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講師介紹

吳東翰老師   生產管理實戰專家
23年生產質量管理實戰經驗
EMBA高級工商管理碩士
精益六西格瑪黑帶大師
曾任:光寶集團(世界500強) 全面質量管理總教練
曾任:維亞科技股份有限公司  生產經理/質量總監
曾任:香港權智集團  班組長/高級工程師
株硬集團、闊丹凌云、精博塑膠等中小微企業持續增長顧問
擅長領域:生產管理、質量管理、供應鏈管理、教練技術、NLP后現代心理學

吳東翰老師具有23年的生產質量管理、12年的培訓輔導實戰經驗,擅長運用精益生產、精細化管理、精益六西格瑪方論法,對企業的生產效能、績效倍增、質量效能、人才培育等進行創新和改善。先后幫助光寶集團、闊丹凌云、富冠精密塑膠、維亞科技等100多家企業通過客戶生產質量體系認證,以及為光寶集團、蒙牛集團、伊利集團、步步高集團等近500多家標桿企業進行《班組長綜合能力能提升》、《精益質量管控模式》、《精六西格瑪黑帶》、《精細化管理模式》等課程培訓,共累計1200場次,課程滿意度96%以上。

實戰經驗:
■三年累計節約金額高達5億臺幣:曾為光寶集團(世界500強)獨創性提出一套《精益六西格瑪運營管理體系》經營戰略,對企業的生產、質量、供應鏈管理進行深度數字化診斷及創新性改善,并成功導入《精益六西格瑪與新品管圈改善》項目,助力企業現場效能提升50%,成本節約30%,且三年期間共累計節約金額高達5億臺幣。
■節約公司生產質量成本高達一千萬:曾為維亞科技股份有限公司針對生產質量系統、生產質量效能、內部質量改進等方向,成功導入精益管理、六西格瑪、精細化管理等系列項目,助力產品的不良率由35000PPM降到800PPM,節約公司生產質量成本高達一千萬。
■10家供應商,累計直接產生效益高達3000多萬: 曾為香港權智集團在短短90天內將供應商塑料的LRR批退率由10%降低到1%,產線不良率由7894 PPM降低到1250 PPM,直接產生效益高達900多萬人民幣,且成功為10家供應商導入精益品管圈項目,累計直接產生效益高達3000多萬人民幣,得到供應商老板們及公司領導高度認同。
■節約公司工廠成本高達350多萬:曾為臺灣嘉茂科技輔導《降低DELL XC272波峰焊不良機會率》項目,運營精準質量管控、精益生產、精益六西格瑪等優質工具及方法的應用,不良機會率從10731DPMO降到2233DPMO,一次性通過DELL新供應商的資格認證,直接產生效益高達350多萬。

部分授課案例:
● 曾在深圳、廣州等多地城市進行公開課《工廠成本分析及管控》等課程  累計86期
● 曾在重慶、青島等多地城市進行公開課《國際質量經理高級研修班》等課程  累計84期
● 曾在上海、蘇州等多地城市進行公開課《國際質量工程師高級研修班》課程  累計75期
● 曾為光寶集團進行《精細化管理模式》、《精益六西格瑪綠帶認證》課程培訓,累計13期
● 曾為株硬集團進行《精益六西格瑪黑帶認證課程》等課程培訓,累計6期
● 曾為中國南車集團進行《工廠成本分析與改進技術》等課程培訓,累計6期
● 曾為廣東好幫手進行《精細化管理模式》等課程培訓,累計5期
● 曾為廣東步步高進行《統計過程控制SPC》、《班組長質量管控》等課程培訓,累計5期
……

部分經典項目:
案例一:艾博生物醫藥連續9個月生產供應鏈系統提升項目(2009)
通過連續9個月的生產供應鏈系統提升項目咨詢與輔導,成功結案3個項目,結案達成率100%,直接為企業產生效益近200萬;其中OUS訂單交期項目通過價值流程優化、精益六西格瑪的改善、5S與目視管理、精細化管理系統等措施,使得OUS訂單交期從13.48天降低到10天,目標達率100%。
案例二:株硬集團整體全面質量持續改進項目深度輔導(2010-2011年)
通過連續2年的全面質量持續改進項目咨詢與培訓,成功輔導9個項目,直接為企業產生效益860萬;其中銑刀系列產品項目通過優化操作標準、過程管理規范、質檢標準等系列舉措,助力過程能力指標從Cpk0.75提升到Cpk1.4,目標達成率178%以上。
案例三:闊丹凌云供應鏈流程質量與效率提升項目(2016年)
經過連續8個月的供應鏈流程的深度輔導與咨詢,成功結案7個項目,達成目標120%,直接為企業產生效益近450萬;其中客戶交付準時率項目通過精益改善、六西格瑪方法論的應用,大大提升了客戶的準時交付率,助力訂單接收目標值4小時,實際達成2小時,達成率200%,訂單安排目標值4小時,實際達成3小時,達成率125%。

主講課程:
《一目了然:目視化管理與6S》
《穩中求細:精細化管理模式》
《高質高效:精益生產運營模式》
《一代一新:數字化轉型與創新密碼》
《挖潛創效:TCM精益成本分析與管控》
《經營剔透:精益六西格瑪倡導者訓練營》
《轉危為安:TQM全員質量管理推行實務》
《內修外煉:六維班組長綜合能力提升訓練營》

授課風格:
輕松學習:超水準MiNI教練式互動,打造輕松快樂、效果顯著的學習氛圍
落地實戰:課程內容源于成功項目咨詢經驗的總結與提煉,容易系統性復制
價值輸出:針對性教學設計,為學員有效的提供一套完整性的落地解決方案
有效控場:將深奧的管理理論用幽默的語言表達,震撼力強、具有很強的啟示性

吳東翰主講課程

吳東翰老師最新公開課安排:
暫無最新安排
往期課程及內訓:
  • 經營剔透:精益六西格瑪倡導者訓練營
  • 一目了然:目視化管理與6S
  • 高質高效:精益生產運營模式
  • 穩中求細:精細化管理模式
  • 挖潛創效:TCM精益成本分析與管控
  • 轉危為安:TQM全員質量管理推行實務
  • 吳東翰講師視頻

    暫無視頻資料

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