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PMC生產計劃與物料控制資料


關鍵詞:PMC,生產計劃與物料控制
課程簡介
   從福特大規模生產方式到豐田精益生產方式演進,不僅是科學技術發展的必然趨勢,也是對瞬息萬變的市場需求快速做出反應的必然結果,滿足企業追求最大利潤的本質目標。而就是在這種多品種小批量的豐田精益生產時代,生產計劃與物料控制也發揮著越來越重要的職能。它要求企業改變生產和物料管理中的粗放管理階段,根據企業生產資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來優化業務處理流程,實現生產過程的高效、有序管理。
然而,目前很多企業在實際的生產操作過程中,仍然存在一些問題:
◆ 銷售數據反饋不及時,生產流程中間的數據難以掌握,物料出現短缺或過量現象
◆ 出現緊急訂單,生產及物料調度不強,以至交貨期無法兌現,破壞公司形象
◆ 認識到生產目標而想構建完善的物料控制體系,卻抓不住要領
◆ 由于物料的質量問題導致不良品,造成生產浪費而又影響下一個生產計劃的執行
◆ 生產計劃月月定、年年定,發生一點生產變動,生產排程就亂了方寸,不能有效調整
◆ 計劃分散,報表未整合,信息流不暢,生產計劃人員素質有待提高
面對以上緊急問題,您的企業還在等待什么?如何整理和規范生產計劃與物料控制機制,把握企業的“心臟”,以真正實現銷售計劃、采購、生產作業及存貨控制一體化,提高企業核心競爭力。

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培訓關鍵詞:PMC培訓,生產計劃與物料控制培訓

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