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柔性生產計劃與物料需求控制高級研修班課綱


關鍵詞:生產計劃物料控制,pmc
課程簡介:(張小強主講)
    生產計劃和物料控制部門是一個企業“心臟”,統籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗。 pmc部門掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈,部門運營狀況將直接影響生產部、工程部、采購、貨倉、品控部、開發設計部、人力資源及財務成本預算控制的運營效率。面對激烈競爭及少量多樣、快速變化的市場需求,傳統的大批量生產方式及水平式的機臺布置已無法適應。如何制訂出最優的的生產計劃?滿足市場的需要。如何適時適量的生產,同時又能削減庫存、消除不必要的人力、時間及物料的浪費己成為企業界急需解決的問題。柔性生產計劃與物料控制即是針對上述問題,依據豐田生產方式改良而來,不僅能克服大批量生產方式及庫存問題,并能一眼看出作業線隱藏的弊端,及時發現并予以改善。柔性化不單成為改造生產方式的現代武器,更是引導廿一世紀生產的利器。


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