郭廣昌：復星如果還靠傳統管理，就會像一頭恐龍而被消滅

編者按：復星集團近期市場動作頻繁，包括收購印度最大仿制藥廠Gland Pharma、德國全牌照的私人銀行H&A正式交割、擬入股葡萄牙第二大商業銀行BCP以及出售Ironshore的100%股權等。

與往日不同的是，復星這一系列動作，不僅在“買”，也在嘗試通過“賣”來提升資金的利用效益。12月8日，郭廣昌在復星集團微信公眾號上刊發了一封公開信，向員工們回應這一舉措的原因和愿景。

他強調，復星要進一步動力嫁接全球資源，在投資產業鏈上實行“保險+投資”雙輪驅動，聚焦“富足、健康、快樂”領域，并通過投后管理為被投企業提供增值服務。而在他所提倡的復星“幸福生態系統”中，投資只是開始，價值則有待被管理。

今天推薦的這封郭廣昌致復星內部員工的公開信，可以幫助我們站在戰略高度上來觀察復星。在三維空間中不停布局的它，急需一套與業務保持同步的管理機制。

正如郭廣昌所說，“復星作為一個全球性組織，如果還靠傳統的管理脈絡，就像是一頭恐龍來到了現在，一定是要被消滅的”。創新管理機制、打造中后臺建設、提高內部效率，將是復星在未來幾年最重要的工作之一，它直接關系到“幸福生態系統”的實現可能。

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親愛的復星同學們：

相信大家已經關注到近期集團正在進行的幾個重大項目，包括收購印度最大仿制藥廠Gland Pharma、德國全牌照的私人銀行H&A正式交割、擬入股葡萄牙第二大商業銀行BCP以及出售Ironshore的100%股權等。

大家以前可能更關注我們買什么，但最近的出售項目相信也讓大家看到了，復星不僅會買，也會賣，通過靈活的退出機制來提升資金的利用效率。

在復星的二十四年發展中，我們最大的競爭力就是不斷學習、進化和成長。復星一直在向全球最優秀的企業學習，在向我們自身的經驗和教訓學習。我們學習過GE、和黃，學習它們深度產業運營和在行業數一數二的能力；我們學習巴菲特，學習他的價值投資和將長期、穩定、低成本資金與投資匹配的能力。在持續學習的過程中，我們也逐漸認清了復星的定位，即成為“植根中國，具有優秀產業整合能力和全球資產配置能力”的一流投資集團。

所以復星明確提出，在全球資源整合上我們要“中國動力嫁接全球資源”；在投資產業鏈上我們要“保險+投資”雙輪驅動；在深入產業和產品力打磨上我們要關注家庭客戶幸福生活需求，尤其聚焦“富足、健康、快樂”領域。同時，通過投后管理為被投企業提供增值服務、創造附加值。

作為一個全球投資集團，保持財務實力的強健和資產的流動性也很重要。巴菲特也說過價值投資的時機很重要，要會買，但更要會賣。復星的投資能力已經得到了市場的認可，但我們也必須意識到“賣”也是復星一直需要加強的核心能力之一。

所以，我們在最近一年中也在積極推動成熟的板塊、核心企業主動對接資本市場，通過IPO等方式來提升我們整體資產的流動性，比如我們宣布拆分了復星旅游文化集團。當然除了IPO之外，我們也還會有更多提升資產靈活性甚至項目退出的方式。比如此次Ironshore的整體出售，在它IPO的過程中Liberty Mutual等合作伙伴也表示出了對完整購買這部分資產的濃厚興趣，并且他們愿意支付更有競爭力的對價。最終我們選擇了Liberty Mutual這家在美國保險行業有很強影響力的伙伴。

這次交易對我們三方來說都是受益的。對Liberty Mutual而言，在全新市場中收購了一家盈利狀況良好的保險公司，并且Ironshore也幫助Liberty Mutual補強了特種保險業務。

Ironshore也將在評級方面處于有利的競爭地位，并將獲得長遠成功。更重要的對復星來說，我們在較短的投資時間內獲得了合理的回報，增強了財務實力，也讓復星積累了在全球“投融管退”全產業鏈的豐富經驗，并為我們的股東們持續創造價值。

各位同學們，相信大家也都非常清楚，復星的核心還是要發展，要不斷拓展我們在所處三維空間中的布局，要始終記得為我們的客戶“智造”幸福生活。這個本質不會因為任何一個項目而改變。具體來說：

我們還要繼續關注全球的大項目機會。未來的發展中，復星一定更加深度全球化、深入產業化，所以我們也必須建立從區域和產業兩個維度發掘大項目機會的能力。

從區域上，歐美國家的機會要關注，但像俄羅斯、印度、巴西和東南亞等新興市場的機會更要關注。而且我們一定要形成“Glocal”的能力，在全球布局上加強本土化能力的建設，做到既有廣度，也要有深度。

在產業上，“富足、健康、快樂”是我們關注的焦點，同時C2M、大數據和人工智能、機器人等能夠提升全社會效率的方向我們也要關注。尤其因為復星已有的行業積累，我們更希望參與到產業鏈、供應鏈的重構，以及能夠代表行業最新高度的變革中。這是我們已經形成的顯著優勢。

投資只是開始，價值是被管理出來的。和過去相比，現在越來越多的全球企業都主動希望和復星合作。為什么？我想肯定不是因為復星變大了或者名氣變響了，而是因為在過去幾年里我們的同學們的確通過自己的努力、勤奮，為我們所投資的企業提供了有競爭力的增值服務、帶來了更廣闊的國際視野，人家更看重復星能賦予他的能量。

我希望復星成為一個大的生態系統，在這個生態系統里我們匯聚產業深度、全球能力、人才儲備等等正能量，支持每一個成員不斷發展、壯大，最終為我們的客戶帶來幸福的生活。而且我想特別強調，在這個生態系統里復星尤其支持所投資的企業圍繞其產業上下游展開收購，內生與外延協同發展。

建立復星的幸福生態系統，我們還要非常強調對大數據、云戰略、強大中后臺的建設。我們每天面對的不確定性、可能產生的變化比過去任何時候都多得多，復星作為一個全球性組織，如果還靠傳統的管理脈絡，就像是一頭恐龍來到了現在，一定是要被消滅的。所以，One Fosun的大數據、云戰略和基于這些新技術的強大中后臺建設，將是復星在未來幾年最重要的工作之一。我們一是要提升內部的效率，更是為了讓復星的經脈完全打通，能夠更好的聚合力量、打磨產品，為我們的客戶服務。

最后我想分享的一點是：我們相信一切有創造性的力量都是稀缺資源，包括資本、土地、空氣，更包括活生生的人。這些都是這個社會賴以生存的能量、正能量，都是我們要珍惜的。

復星作為一個組織就是要讓這些稀缺的能量、力量，能夠很好的組合起來，并且更有效率來推動整個社會的進步，讓每個人生活得更好，讓每個家庭生活得更幸福。這是我們的信念，也是復星的投資哲學。

與大家共勉，謝謝！

                                                                                                                                   郭廣昌

                                                                                                                       2016年12月8日