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生產計劃與物料控制的主要規范


作者:stpxw

生產計劃與物料控制(pmc)的主要規范包括:

  1)部門規范:這個規范就是要說明PMC的工作職責,工作特點,內外聯系,組織結構,工作方式等內容,其實就是對pmc的一個定性。
  2)人員規范:這個規范就是要說明PMC的人員設置,人員要求,個人工作職責,個人工作范圍等內容,是對pmc人員的一個定性。
  3)產品規范:這個規范要說明的就是公司的產品特點,技術特點,產品級別,產品方向等內容,是明確pmc要做那些產品,現有產品都處于什么階段(這在第一個環節中就應該明確)。
  4)文檔規范:就目前情況來說,公司內外溝通的紐帶還主要以文檔為主,尤其對于pmc這樣的部門來說,文檔就顯的更為重要,主要包括文檔模板,文檔編號規范,文檔存取規范,文檔撰寫規范,文檔級別規范等,其實文檔不在多,而在適用和使用,堅決反對從網上下載模板直接使用,文檔別看簡單,其實真正好的文檔全是經過千錘百煉的。
  5)流程規范:這個規范主要就是說明pmc和PM在工作中的工作流是什么樣子的,從一個產品概念提出到完全上市,這個過程中需要那些環節,需要那些部門,PM在每個環節都扮演什么角色,其中最重要的就是產品規劃流程(根據產品實現特點應該有自研,外包,合作,如果按產品應用方向應該有個人應用產品,企業應用產品),其它可能涉及到的流程還應該有個人考核流程,對外合作流程等。
  6)考評規范:這個規范就是要說明pmc在公司內是如何被考核的,個人在部門內是如何被考核的,考核的標準是什么,如何考核,如何晉升和降級等內容。


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作者:stpxw;資料來源:生產管理資料;發布用戶:chenz;發布時間:2008-1-9;

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