培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網 >> 精品文庫 >> 車間管理 >> 正文

車間調度管理


1.車間調度管理就是以維修作業的《派工單》為依據,合理組織企業的日常生產活動,定期檢查維修作業的完成情況,及時而有效地調整和處理維修過程中的異常情況,保證全面完成維修任務。

2.每日上班前,車間主管應檢查維修準備情況,包括班組人員到位情況、設備工具準備情況、配件供應或修復待裝情況等,督促和協助有關部門、班組按時作好各項準備工作。

3.根據當日的《派工單》及時、合理、均衡地安排班組進行維修作業。員工必須絕對服從調度指令。如班組或員工對調度指令有意見,必須先執行,下班后再提出各自的意見,必要時向部門經理報告。

4.上班期間,車間主管要在車間內進行周期性巡視,檢查各個作業工位的工作情況。如果發現異常,應及時協調和處理。一般情況下,每小時巡查1次,每次不少于20分鐘。

5.車間主管要根據維修需要,合理組織和調劑維修作業安排,以確保各工位之間的有效配合。當班組作業完成時,應及時通知技術檢驗員迅速到工位檢驗。

6.車間主管要經常與配件部門聯系,了解配件供應情況,督促配件部門及時把配件供應到車間班組。

7.出現維修增加項目情況時,車間主管應立即通知業務部門,以便與客戶取得聯系。在接到業務部門的增項處理意見后,應及時通知班組進行增項作業。

8.車間主管要檢查督促維修班組和一線員工合理使用和維護設備,禁止設備帶病運行。一方面要檢查、督促操作者按章操作,另一方面要檢查、督促設備工具的日常維護、保養和維修。

9.車間主管要認真做好維修作業的調度記錄、維修情況的統計和分析,以及總結維修過程中的問題與經驗。

10.車間主管要負責維修區域內的文明環境建設,應經常引導教育員工文明施工,愛護環境、愛護設備、愛護車輛,遵守安全生產規定,保持車間整潔衛生。

11.車間主管要組織好維修工作調度會,對維修過程中的突出問題或典型情況,要及時告訴員工,以引起大家的廣泛重視;對表現優良的員工,要及時予以表揚,以樹立榜樣,鼓勵員工積極向上。

12.車間主管在維修工作調度會前應做好準備工作,發言應簡明扼要,具有啟發性和號召力。


文章熱詞:    

作者:佚名;資料來源:奮飛藍天博客;發布用戶:chenz;發布時間:2008-3-2;

免責聲明: 本站為非營利性網站,所登載此文是由開放網絡用戶自由發布分享,本站不參與審核、編輯或修改,僅為提供給感興趣讀者學習研究使用,不代表本站同意該文章的立場觀點,且本站不承擔稿件侵權行為連帶責任。如涉及版權等問題請與本站聯系,核實后會給予處理,詳見本網的法律聲明。
關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2017 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
4399日本电影高清完整版免费_脱内衣吃奶摸下面床震_欧美日韩一区二区三区高清_韩国电影2020高清完整版