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車間管理存在的四大弊病


    車間管理存在的四大弊。菏繗獠还,獎罰不用,責任不明,輕重不分。
    車間生產有如帶兵打仗。士氣高,干勁足,士氣低,事難蹴。同樣的工作做久了難免生出厭倦,士氣也就低落下來,剛開始也許還能動之以情,曉之以理,嚴格要求來保持工作的效率,但時間一長就未必湊效了,再嚴格再苛刻的紀律也還有人松懈的。
    ?磻馉庪娨暰桶l現,戰前都有戰前動員,人是很情緒化的動物,好的指戰員善于鼓動大家的情緒,只須三言兩語,指明利弊及目標,宣揚獎懲功過,一翻鼓動,戰士個個摩拳擦掌,爭勇向前,無往不利。用在生產上,當一個員工情緒高的時候必然積極主動,雷厲風行,工作自然又快有好。
    獎和罰是管理者的兩法寶,但必須要獎罰有度,為什么獎?為什么罰?確立好的榜樣和壞的典型,讓大家鮮明地認識到應該怎么做,不應該怎么做。罰,阻止人向壞的發展,獎,吸引人向好的前進,這樣一來,整個思想就有一個正確的方向。只罰不賞,“那我只要不是最壞的典型就好!敝毁p不罰,“得不到獎勵我也無所謂!豹労土P,缺一不可。
    “天下興亡,匹夫有責!睂⑻煜屡d亡放在心上,個人感覺到責任,才會去行動。責任不明,一切都只是盲動,只見忙碌,不見實效。車間很多責任只到小組。正確的是責任要落到實處,要到個人。人人有責則人人無則,因為天塌下來大家扛著,責任明確到個人的好處是,完成任務的有成就感,沒有完成任務的有責任感要完成任務。
    事有輕重緩急。一個正在運行的公司不可能說今天要把所有的事情都做完,明天好好歇一下,除非是一個正關門的企業。做完前面的任務有新的任務,解決了舊麻煩又出現新麻煩?墒呛芏嗳司褪禽p重不分,看一件做一件,胡子眉毛一把抓的結果是落得身心憔悴,雞毛蒜皮解決了不少,最重要的反而來不及做。
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作者:佚名;資料來源:月光下博客;發布用戶:chenz;發布時間:2008-3-2;

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