培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網 >> 精品文庫 >> 車間管理 >> 正文

淺談工廠車間管理(一)


    工廠管理實際上是對車間管理,這是因為生產車間是公司經營計劃實施的主體,管理過程的順利與否,直接關系到公司方針目標能否順利實現。我們公司廠房、設備、環境是一流的,但目前我們的效率、產值卻是低下的。當然這其中有多方面的因素:物料的延誤、人員的不穩定等等。但我們自己也要反思,每個人都會只看見對方的問題而忽略自身的缺點,這是不明智的。不可否認物料的延誤制約著生產效率的提高,但過程控制、現場管理是否到位呢?舉個例子,24個人(含線長1個、品管2個、助拉1個)/8小時/4800PCS,如果這條線8小時生產1000PCS ,正常嗎?工時那去了?我向不少車間主任甚至員工了解,都有同感,我們的管理的許多方面還不到位,因此工廠所面臨的首要任務是整合現有資源、加強管理。

1、制定、完善管理制度,強化執行力度。

制定出員工的行為規范,起草文件注重可操作性,盡量使每一項行動都有明確的規定,并根據使用反饋情況及時更新,變無規定可依為有規定可依,從各個方面規范員工的行為。并通過日常的檢查督促,逐步培養員工良好的工作習慣,鼓勵員工自覺按規程去做,固化良好行為,改正不良行為。

2、采取各種有效措施,激發員工的工作積極性和主動性,減少員工的流動性。

遵照按勞分配、多勞多得的分配原則,采取靈活多樣的考核措施,每月評選崗位標兵,鼓勵先進,樹立崗位生產骨干等.目前我們公司計件單價高,這就需要對單價重新核算,這樣才能保證計件的實效性,可操作性。公司可以不定期舉辦各種文體活動,營造良好的企業文化,增強員工的主人翁意識。

3、管理人員明確分工,準確定位。

基層管理團隊成員來自五湖四海,具有不同特長(素質)。明確其職責之后,各項工作有專人分工負責,管理結構清晰,“在其位,盡其責”。同時,還要對管理人員的進行準確定位,轉變思想觀念,增強責任感,做員工的貼心人。

4、加強內部溝通,倡導以“真誠合作”為主的文化理念。

管理人員作為公司與員工之間的橋梁,應準確把公司的管理意圖傳達到每一個員工,真正落實到日常生產工作中去。同時,通過深入生產現場、保持與員工的溝通交流、鼓勵員工根據工作中的細致觀察和思考提出合理化建議等多種方式,把員工的建議和需求信息收集起來,并及時采取措施為他們排憂解難,做好服務工作。管理人員以身做責,加強溝通交流,搞好團結協作,逐步在車間形成一種“人人都把事情做好,我為他人創造條件”的良好工作氛圍,充分激發員工的工作主動性和積極性。(座談會、早會、合理化建議)


文章熱詞:    

作者:佚名;資料來源:黑馬工作室;發布用戶:chenz;發布時間:2008-3-2;

免責聲明: 本站為非營利性網站,所登載此文是由開放網絡用戶自由發布分享,本站不參與審核、編輯或修改,僅為提供給感興趣讀者學習研究使用,不代表本站同意該文章的立場觀點,且本站不承擔稿件侵權行為連帶責任。如涉及版權等問題請與本站聯系,核實后會給予處理,詳見本網的法律聲明。
關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2017 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
4399日本电影高清完整版免费_脱内衣吃奶摸下面床震_欧美日韩一区二区三区高清_韩国电影2020高清完整版