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淺談工廠車間管理(二)


1、 調整架構,推行目標管理

目標管理的實質是績效價值導向,目標管理讓整個工廠、每個車間、每一個人事先有明確量化的指標,事中檢查考評,事后獎罰兌現

1)、目標是什么? 實現目標的中心問題、項目名稱。

    2)、達到什么程度?達到的質、量、狀態。

    3)、誰來完成目標?負責人與參與人。

    4)、何時完成目標?期限、預定計劃表、日程表。

    5)、怎么辦?應采取的措施、手段、方法。

    6)、如何保證?應給予的資源配備和授權。

    7)、是否達成了既定目標?對成果的檢查、評價。

8)、如何對待完成情況?與獎懲安排的掛鉤、進入下一輪目標管理循環。


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作者:佚名;資料來源:黑馬工作室;發布用戶:chenz;發布時間:2008-3-2;

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