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領導力的三個境界


作者:賈長松

  學習型春節之分享
 
  《領導力的三個境界》文:賈長松
 
  領導力是一個企業家的核心技能,有領導力是做大事的基礎,一個企業家,要想擔當行業責任,實現人生報復,沒有領導力肯定是不行的,那么,很多企業家苦苦追求到底什么是領導力?
 
  領導力的三個境界:第一是用我所長,第二是用人所長,第三是聚眾所長。
 
  用我所長,就是明白自己的長處在哪里,把長處放大,企業家首先把自己的形象做好,首先是象一個企業家,比是一個企業家更重要,一個身上有異味,不良習慣一大堆的人,是不可能吸引高素質的人才的。自己所長有三:1、放大自己優勢,2、把自己優勢培養給別人,讓別人的時間為自己用,3、尋找自己不足,找人來彌補。但不管所長有哪些,三點必須自我訓練:思想呈現,使命感,責任心。只有對自己負責的人,才能對他們負責,只有使命感的人才有追隨者。只有把思想與文化傳遞出去的人,才能建立團隊。
 
  用人所長,只有看到別人的優點,才能整合別人,千萬不要黑白去分人,因為人沒有完美的,有陽光的地方,一定會有影子,是人才一定有缺點,但如果我們盯著別人的缺點不放,那就無法用人所長。用人所長的靈魂就是把責任分配給他,讓他有責任感,一個有責任感的人才會用心做事情,而不一定是一定給高薪水。完成責任感的人,會有成就感,發現一個人的長處,認同他的長處,才能聚合他人。
 
  聚眾所長,就是把社會上的長處的人進行整合。當企業家是一張紙,我們再也無法找到一個與我們一樣的人,象一張紙一樣的,我們要解放自己,就必須找幾個小紙,把小紙拼成我們這樣大的紙就行了。一個企業不是一個經理人能完成偉大企業的,而是一群具有不同優點的人共同完成,所以,聚合社會的優點,聚合優質人才的時間,是最成功老板做的事。1、訓練你的人才成為勝任力者,2、相信別人,3、讓團隊機制更容易成就人,4、客戶價值,員工價值,社會價值是我們必須滿足的三個條件。那聚眾所長,而不是自己干,自己干,是累死的。
 
  領導力如何做呢?
 
  1、 做一份事業,為祖國做一些事情,這些事情有價值,而不單是有利可圖
 
  2、 高質量要求,讓員工內心信任公司,而不是讓員工認為企業家是只賺錢的
 
  3、 學習進步,開放,教育大家
 
  4、 獎罰公平
 
  5、 創立機制,學會吃虧,有利于員工發展
 
  6、 培養員工為勝任力
 
  7、 德行與自我管理
 
  愿春節這些時間,企業家做一名理性戰略的人,學習成長,以下行為不要有:
 
  1、 酒后失態
 
  2、 賺人便宜
 
  3、 自我管理失控
 
  4、 不學習
 
  5、 不相信他們,回到小農社會
 
  6、 打麻將,聚賭
 
  7、 抽煙不斷,不運動
 
  8、 只想賺錢,不想價值。


文章熱詞: 領導力 企業管理

作者:賈長松;資料來源:總裁學習網;發布用戶:chenz;發布時間:2014-2-15;

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