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企業管理培訓

相關的企業管理文章及培訓資訊

對不起,公司真的不是家
編輯:葉開甫 來源:正和島 低調的吳亞軍,在內部管理上卻一點都不溫情脈脈。 ...

淺析企業的三大基本管理模式
業務(商業)模式、運營模式和組織模式是企業管理的三大基本模式也是必要模式。 一、基本管理模式的認知 談到管理模式,有太多種。個人認為,業務(商業)模式、運營模式...

創新和企業家精神——來自德魯克的忠告
現在很多企業關心同時也感到困惑的一個問題就是創新。 創新,不僅僅是中國經濟,也是企業渡過目前L型難關的最關鍵一環。但是對于創新的理解各有不同,有人說不創新是等死,創新是找死;有人說創新要有高科技,...

管理也是一種生活方式 知識管理更是一種主..
同野中郁次郎教授的訪談是一次奇妙的思想之旅。 他從一生的研究經歷談起,展示了自己從“信息處理”研究視角向“知識創造”視角轉變的真實情景。這樣的回答讓我們能夠透過情景獲得更多的啟發,并激發創...

我們該如何學習臺灣中小企業的專注力?
真正的強大不但在于規模,更在于在本行業的影響力。 很多中小型浙江企業整天想著如何擴張企業規模,其實,真正的強大不但在于規模,更在于在本行業的影響力。筆者曾參訪我國臺灣地區,看到長興...

任正非:公司未來的生存發展靠的是管理進步
2016年歲末,三則財經新聞瞬間刷爆朋友圈:一是董明珠在2016央視才經論壇暨上市公司峰會上,怒斥“野蠻人”:用經濟杠桿來發財,是對實體經濟的犯罪!二是董明珠和王健林聯手要造車了;三是曹德旺69億投...

郭廣昌:復星如果還靠傳統管理,就會像一頭..
編者按 :復星集團近期市場動作頻繁,包括收購印度最大仿制藥廠Gland Pharma、德國全牌照的私人銀行H&A正式交割、擬入股葡萄牙第二大商業銀行BCP以及出售Ironshore...

選錯CEO就意味著災難的開始 管理大師查..
對于任何一家公司而言,選錯 CEO 都意味著災難的開始,其后患之大、危害之深,足令訓練有素的團隊和苦心匡扶的董事會費盡心血也無法彌補。 近幾十年來,這類反面教材比比皆是——惠特曼掌舵之前的惠...

什么樣的創業者,最有可能長成超級獨角獸?
 風險投資,要求投資人站在未來的視角去預判當下。這是一個必須高瞻遠矚的行業,在項目沒有收入、沒有商業模式、沒有數據,有的只是團隊和想法的狀況下,考驗的是投資人對趨勢和人的判斷力。雖然不是每一個投資者...

從《道德經》中,讀出一種更好的企業管理狀..
 老子《道德經》第八章講:“上善若水。水利萬物,而不爭;處眾人之所惡,故幾于道!   這句話的意思是:最高的善像水那樣。水善于幫助萬物而不與萬物相爭。它停留在眾人所厭惡的地方,水的這些特點...

企業管理者最重要的產品是什么?
某外企挖來一位高管出任中國區總經理。他接手時,前任留下的高管班子已經走得七零八落,他花了六七個月時間,搭起了新的班子。然而班子成員彼此不熟悉,專業背景也不同,又負責不同的工作,都埋頭于自己的...

王衛:只要在順豐一天,我就堅持這一原則管..
1  態度決定一切   很多人都知道我是有宗教信仰的人——信仰佛教。為什么會有這個信仰,這個信仰給我帶來了什么,了解了這些之后,相信你對我王衛和順豐的所作所為,以及順豐未來的發展會有更好...

公司不會遷就任何人 堅定不移淘汰不稱職者
任正非的管理觀是: “華為干部不是終身制,公司不會遷就包括本人在內的任何人,末位淘汰是日?冃Э己斯ぷ黧w系,燒不死的鳥都是鳳凰! 今天為大家整理了一份任正非如何管理員工,淘汰不...

它們天生就是全球企業 管理它們卻不能套用..
近一兩年,創業公司如雨后春筍般涌現,呈現兩種不同的全球化類型。一種是立足于本土市場,然后再謀求國際市場;一種是在創立之初就成功開展跨國經營,并實現了快速成長。后一種公司以高科技企業為主,比如,...

創始人學習能力就是企業發展最大瓶頸
  鄧鋒先生是投投最為敬佩的投資人之一,之所以這么說,是因為他總能較為全面的看待一個問題并向你提出一些建設性的意見,而今天投投想跟你分享的他這篇有關如何分析一家初創企業的文章,更是很好的體現了他的這...

企業管理案例:實力派老板的“日常管理手冊..
說到管理,就不能不說其最重要的一面,那就是管人。公司是由人組成的,而且每個人都有自己獨特的想法,所以不論公司規模大小,管人都是繞不過去的必修課。 1.關于招聘 2.公司里的80后 3.留住骨...

企業管理人員必須要懂的財務管理知識
 首先要能看懂利潤表、現金流量表和資產負債表這三張表,這是基礎。其中資產負債表提供的是資產負債和權益在某時點的信息,損益表現金流量反映的是期間發生額之類。在此建議不需要關注所有信息,抓住重點就行,也...

探尋優秀企業成長基因
一家優秀的企業,該有什么樣的成長基因? 作為一家老字號企業,在經濟低迷的大環境下,是怎樣保持企業持續成長的?企業如何才能跨過“生死期”,而保持二次創業的動力,企業競爭的核心,又該是什么? 抱著這...

張瑞敏30年的管理精華:以人為中心才是“..
  在2016人本中國春季高峰論壇上,海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏做了“從HR到ER,從人力資源到創業者資源——探索互聯網時代的人力資源新模式”的主題演講,談到了傳統人力資源管理的顛覆。這可...

管理大師德魯克:優秀的下屬是“用”出來的..
  一些管理者才智和學歷都很高,才華橫溢,創造力極強,但工作效率卻令人咋舌。其實對于一個高效的管理者而言,自身才能是其次,懂得用人所長才是關鍵,正如管理大師德魯克所說:“管理者的任務,無非就是要充分...

走出公司治理的六大誤區
...是什么?主要是以經理人為中心的公司治理理論;實際上應該以企業家為中心,所有的東西都圍繞企業家。 現有公司治理理論有6個誤區,關于所有制和競爭的關系、關于所有制和公司治理結構的關系、企業家精神與激勵的關系、政府管制與市場聲譽的關系、大股東與小股東的關系、貪婪與無知。 誤解一:所有制與競爭 先看第一個誤區,所有經濟學家都不否認競爭的重要性,但確實有一些經濟學家否定所有權的重要性。...

我的管理從來不是軍事化
...    萬達執行力強的兩個方面   第一個方面,說到做到。   我們會在開工的時候,就確定開業時間。無論是所有的萬達廣場、酒店,當然包括現在的院線等等。   開工時內部就會有一個文件確定什么時候開業。然后我們會在每年9月份召開萬達商業年會,在會上我們就會公布第二年所有的萬達廣場、酒店以及其他所有項目的開業時間。   大家就會覺得很奇怪,為什么我們要提前一年多就向...

領導力并非只屬于CEO
...或角色不同,分布式領導主要探討由多人擔任領導角色的領導模式。管理大師明茨伯格于2006年特地在《金融時報》上撰文,提出組織應該將以個人為中心的領導模式轉變為分布式領導。他提出,分布式領導就是組織的不同成員根據自己的能力和環境條件的變化動態地分享領導角色。MIT領導力中心甚至決定將未來二十年的研究重點放在分布式領導之上。     管理學的另一位大師查爾斯·漢迪也指出了分布式領導的重要意義,...

王石的毅力代表著企業家精神
...會覺得很難:那么高的點,要一下子登頂,怎么登?我想告訴各位,剛才王石先生提及的“M”形人生,其實包括三個低點和兩個高點。M的第一個點是低的,要爬上去才是高點。王石是從高點講,但我們要從低點學。     王石1968年當兵,比那個年代大多數下鄉的人要略微好一點,但現實并不如愿,因為他有一些科技能力,想當無線兵,但部隊分配他開汽車,做駕駛員。他的夢想是做巴頓將軍,但在部隊最大也就是做到班長。...

從共生、到互生、再到重生
...企業戰略思維的顛覆,以及戰略改變之后企業組織應該如何進行顛覆性的演化,并談到了海爾在移動互聯網時代探索的目標。   互聯網對企業 戰略思維的顛覆   “如果沒有改革開放,就沒有海爾的今天,但是海爾也不可能每次都能踏準時代的節拍, 而且一旦踏不準,就可能萬劫不復!睆埲鹈暨@樣評價企業對于時代脈博把握的重要性。   張瑞敏指出,“傳統時代的企業戰略導向正如偉大的企業史學家...

大數據時代的企業管理
...發生的變化?     今天,你的企業還會要求員工像士兵一樣無條件服從上級的指示么?還在通過大量的中層管理者來承擔管理下屬和傳遞信息的職責嗎?還在禁止員工之間談論薪酬等信息么?《華爾街日報》最近的一篇文章就說,NO。 這一切已經過時了,嚴格控制,內部猜測和小道消息無疑更會降低企業效率。     我們試著想想,當購物、教育、醫療都...

領導力的三個境界
...里,把長處放大,企業家首先把自己的形象做好,首先是象一個企業家,比是一個企業家更重要,一個身上有異味,不良習慣一大堆的人,是不可能吸引高素質的人才的。自己所長有三:1、放大自己優勢,2、把自己優勢培養給別人,讓別人的時間為自己用,3、尋找自己不足,找人來彌補。但不管所長有哪些,三點必須自我訓練:思想呈現,使命感,責任心。只有對自己負責的人,才能對他們負責,只有使命感的人才有追隨者。只有把思想與文化...

企業管理中的效率與人性
...個陣營,或是以效率為主導,以理性計算系統為特征的科學管理,或是以人性為主導,以情感價值系統為特征的人本管理。全部管理實踐,就是在探索如何把握效率與人性之間的關系,獲得最佳的意義和效果。     企業講效率,追求利潤最大化,就會注重以制度、技術與流程等規則來協調和控制各種管理要素。因此,通過對組織進行最大程度的優化設計,持續完善調控系統以克服不確定性,就成了管理的...

領導力:放權、分權與集權
...這個可以具體到文武兩條線的舉措。     先看武的方面,趙匡胤在周世宗在世的時候,可謂韜光養晦,得到了皇帝的信任與下屬的擁戴。在五朝十三帝的動亂年代,自然擁有很大的奪權機會。     機會總是給有準備的人的,在周世宗尸骨未寒的時候,利用契丹與北漢聯軍進犯的消息,發動陳橋兵變,就是趙匡胤極大的進取心之表現,兵不血刃地把后周的...

中國企業如何走出大而不強怪圈
...013年的85家,連續兩年超過日本,穩居世界第二。在2013年新入選500強的31家企業中,有超過一半(16家)來自中國大陸。顯然,中國企業巨人的崛起速度驚人。     然而,值得指出的是,《財富》雜志所評選出的“全球500強”,是按照企業的營業收入而不是利潤總額來排名。因此,準確地說,《財富》雜志所評選出的是“全球500大企業”,而不見得是“全球500強企業”。     在2...

大數據戰略、管理與生態
... 在我看來,組織決策者要跨越大數據時代的“數據鴻溝”,就需要具備大數據戰略、大數據管理和大數據生態三大能力。     大數據戰略:視野,觀點,價值     大數據的價值已經為電商、快消、廣告等多個行業的案例所證明,但挖掘出大數據的價值并不容易。我認為,企業決策者在制定大數據戰略時,需要從Vision(視野)、View(觀點...

向德魯克與韓非子學習管理哲學
...能引進國外的,德魯克認為中國不能從國外引進管理者的原因就是要想管理好中國企業必須了解中國文化,只有了解了中國文化才能讀懂中國和中國人,在一般人眼里,西方在企業管理科學領域走在了中國的前面,我們大多數中國企業家對西方的管理學家和管理學如數家珍,比如前面提到的德魯克先生更是被中國管理者所頂禮膜拜,我們不可否認西方通過企業管理實踐總結出了一套完整的現代企業管理科學體系,但是如果單純照搬西方的管理,其實很...

管理史鑒:三國演義的勢道法術
...nbsp;   一、順勢者昌,逆勢者亡,成大業者不能為情所困     縱觀三國,蜀將與劉備大多為兄弟,諸葛孔明雖為君臣,實為情親。當關羽、張飛被殺,劉備即棄舉國之大義于不顧而殉私情找吳報仇,無視天下大勢,最終火燒連營,功虧一簣。劉備死后,諸葛亮幾出祁山,困于“托孤之情”,幾經成敗皆廢于不能扶的阿斗,最后落得國將不國,全家三代為國捐軀,而繼...

企業提升管理水平需管理創新
...企業競爭能力的根本保障。   管理是企業永恒的主題,創新是企業永續健康發展的動力源泉。企業管理者惟有審時度勢,與時俱進,不斷強化管理創新,才能增強企業的核心競爭力。   隨著社會主義市場經濟體制的建立和發展,市場機制對資源配置的基礎性作用日益增強,企業的生存和發展完全取決于市場競爭,如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地,企業只有通過管理創新,改變管理模式,建立科學的管理理念和管理制度。因此全面實施管...

阿米巴經營與稻盛經營哲學
...一批具有這種價值觀中堅員工在拼命工作,而這些價值中堅的員工,都是年齡比較大,忠誠度較高的員工。     再過十年,企業的中心將由生長在物質豐富時代的新人占領,個人主義將有所抬頭。就象美國產業沒落始源于個人主義的過剩帶來的勞動意識消失一樣。如此下去,日本的企業也會走上衰退的道路。當然在個人主義盛行的美國,也有些IBM和HP一樣的企業,他們拼命地傳授企業思想和哲學...

執行力是企業發展中的利器
...主管人員還是在整天抱怨說:“開展工作舉步為艱,命令得不到充分的執行,好的創意和方法無法開展和實施!”有的企業不缺乏有遠見的組織目標和周密的計劃,但是卻因為種種這樣或那樣的原因而無法實現,我們一次次反思這是為什么?我認為執行力是最大的問題。   執行力是指組織實現目標的能力,是以結果為導向的管理實踐活動,它是組織中戰略流程、人員流程、運營流程的完美結合。以前有很多企業較少關注此方面的問題,所以造成了...

關于老板的比喻
...sp; 記得有人說老板,就是老板著臉。其實,關于老板,還有更為形象的解釋。     比如老板就是老當七巧板。這是中國的一種智力玩具,把一塊正方形的薄板切成五個三角形、一個正方形和一個長斜方形,可以拼成各種不同的形狀。對老板來說,就是善于組合資源,制定戰略,發現戰略。對老板來說,首先是組合資源,制定戰略,發現戰略。     比如...

企業年終總結涉及的八個目標
...標。德魯克認為,這種看法是錯誤的,企業管理不能只有一個目標。那企業管理需要有哪些目標呢?德魯克說,企業管理有八個目標。    一、營銷目標   企業管理的第一個目標是營銷目標。在營銷領域,企業究竟應該怎樣定位?公司的業務在市場上怎么定位?打算怎樣跟同行競爭?企業的目標顧客是誰?這些都是營銷目標需要考慮的問題。德魯克認為,營銷目標中有兩個方面是最重要的。   營銷目標中第一個重要的方面是,企業先要...

老子智慧與企業管理
...p; 當下,不少熱衷于西方管理模式的企業家對西方硬碰硬的管理模式究竟是否全部適合中國企業?西方管理模式的短板應該拿什么來彌補?有了一些反思,越來越渴望找到基業常青的管理方式。而國學管理成為不少企業家高度關注和實踐的管理創新思路。     中國傳統文化講究精神追求、講究待人接物藝術化開始為不少企業家注意。一些企業家甚至在企業管理中有意識地引入傳統國學的思路,比如...

華為:最好的防御就是進攻
...管一樣簡便,Bit成本將大幅降低。未來面臨的是超寬帶后還有沒有什么帶,競爭到底是從室內走向室外,還是從室外走向室內,這條技術路線沒有人知道。但可以肯定的是美國不會甘于輸掉,美國執意WiFi全頻率開放的目的還是為了從內往外攻。漫游問題一旦解決,華為的優勢就不一定存在了,這是我對未來的看法。   愛立信是一面旗幟,它要維護旗幟的威望只能從外往內攻。華為不是旗幟,不管是左手舉旗(從內往外攻),還是右手舉...

管理技能培訓,企業管理培訓課程推薦
課程對象:新上任主管、經理,部門經理/主管,職能經理,技術經理,班組長,其他相關人員(帶領團隊完成任務并達成績效目標的新任經理、部門主管)
2022年9月28-29日  深圳 | 2022年10月15-16日 深圳 | 2022年11月19-20日 上海
課綱下載:《新任經理、部門主管管理技能提升訓練》.doc
課程對象:企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員
2022年11月18-19日 深圳 | 2022年12月09-10日 上海
課綱下載:《中高層經理全面管理技能實戰訓練》.doc
課程對象:企業中高層管理者,中小型企業的總經理、副總經理、總監,各個部門經理、主管,以及其它中高層管理崗位上的管理人員、后備干部。
2022年9月01-03日  上海 | 2022年10月14-16日 上海 | 2022年11月11-13日 上海
2022年12月16-18日 上海

課綱下載:《中高層經理管理技能與領導力研修》.doc
課程名稱:中層經理通用管理技能訓練(田勝波)
課程對象:企業各個部門經理、中基層主管,中小型企業的副總經理、總監,以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。
2022年9月01-02日  上海 | 2022年10月14-15日 上海 | 2022年11月11-12日 上海
2022年12月16-17日 上海

課綱下載:《中層經理通用管理技能訓練》.doc
課程對象:帶新上任主管、經理,部門經理/主管,職能經理,技術經理,班組長,其他相關人員(希望對管理建立完整全面認識,掌握基本管理原則和方法的人士)。
2022年9月08-09日  上海 | 2022年10月13-14日 北京
2022年11月24-25日 深圳 | 2021年12月23-24日 廣州

課綱下載:《新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練》.doc
課程對象:企業管理者
2022年9月15-16日 北京 | 2022年10月21-22日 深圳
課綱下載:《場景化教學:管理技能提升及模式升級》.doc
課程對象:新上任主管、經理,部門經理/主管,職能經理,技術經理,班組長,其他相關人員(希望對管理建立完整全面認識,掌握基本管理原則和方法的人士)。
2022年9月17-18日 北京
課綱下載:《新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練--培養實戰的團隊管理者》.doc
課程對象:班組長、拉長、領班、工段長、督導、基層主管等
2022年9月23-24日  深圳 | 2022年11月11-12日 深圳
課綱下載:《挖掘利潤源泉——TWI一線班組長管理技能提升》.doc
課程名稱:TWI一線主管管理技能提升(劉梁平)
課程對象:生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長。
2022年9月23-24日  深圳
2022年11月18-19日 廣州

課綱下載:《TWI一線主管管理技能提升》.doc
課程對象:車間主管、生產一線主管、班長/組長/拉長/儲備干部
2022年9月24-25日 北京 | 2022年10月29-30日 天津
課綱下載:《一線班組長執行力與管理技能提升》.doc
課程對象:企業基層主管
2022年10月19-20日  廣州
課綱下載:《做好“兵頭將尾”--基層主管管理技能提升》.doc
課程對象:企業的中高層管理者、部門經理、企業從主管晉升為經理的管理者等。
2022年10月19-20日 上海
課綱下載:《學五大核心管理技能—做優秀的管理者》.doc
課程名稱:CPSM模塊一:供應管理核心(授權講師)
課程對象:希望提升和擴展如下供應鏈管理技能的各個層面專業人士
2022年11月18-20日 上海
課綱下載:《CPSM模塊一:供應管理核心》.doc
課程對象:希望提升和擴展如下供應鏈管理技能的各個層面專業人士。
2022年12月02-04日 上海
課綱下載:《CPSM模塊三:供應管理的領導力和轉型》.doc
課程名稱:TWI生產一線主管管理技能提升(羅忠源)
課程對象:工廠總經理、廠長、經理、及生產主管、助理及儲備干部
2022年12月03-04日 北京
課綱下載:《TWI生產一線主管管理技能提升》.doc
課程對象:基中層管理者、項目經理,企業內部已經或者即將承擔管理職能的技術型管理人才
2022年12月08~09日 上海
課綱下載:《從技術走向管理-新晉升經理管理技能提升》.doc
課程名稱:現場卓越主管能力修煉(陳老師)
課程對象:生產主管
2022年 12月15~16日 蘇州
課綱下載:《現場卓越主管能力修煉》.doc
課程名稱:CPSM模塊二:供應管理整合(授權講師)
課程對象:希望提升和擴展如下供應鏈管理技能的各個層面專業人士。
2022年12月16-18日 上海
課綱下載:《CPSM模塊二:供應管理整合》.doc
課程對象:企業進出口管理層、外貿經理、進出口業務部、國際貿易部、關務部、物流采購部、貿易合規部、以及委托代理報關的企業管理層及涉外貿易的人員(審單、財務、報關等).
2022年9月22-24日 蘇州 | 2022年10月27-29日廣州
2022年11月24-26日北京 | 2022年12月15-17日上海

課綱下載:《國際貿易實務高級研修班——國際貿易全面管理、實操應用課程》.doc
課程名稱:INCOTERMS2020&新規則下貿易合規與關務籌劃(劉希洪、李鵬)
課程對象:(一)企業管理層/貿易部、進出口部、外貿部、財務部、國際采購部、物流中心等涉外部門;(二)外貿型企業相關企業管理層、業務部、財務部、等相關負責人;(三)為了有效的達成,建議企業管理層及主要負責人團隊參與培訓。
2022年8月30-31日 北京
課綱下載:《INCOTERMS2020&新規則下貿易合規與關務籌劃》.doc
課程名稱:九型人格一階:識人用人(汪老師)
課程對象:企業家、創始人、企業管理者、HR、學習過九型主型線上課程或者線下課的學員均可;
2022年9月03-04日 廣州
課綱下載:《九型人格一階:識人用人》.doc
課程對象:企業管理者
2022年9月16日  北京 | 2022年9月23日  深圳
課綱下載:《第一性原理與創新—深度解構特斯拉》.doc
課程對象:本區域內企業管理層、企業關務部、物流部、風險管理中心、貿易部、進出口部、外貿部、AEO內審小組等涉外部門;
2022年9月16-17日杭州
課綱下載:《國際貨運代理與進出口通關實務》.doc
課程名稱:卓越領導力與情景領導技巧(賈老師)
課程對象:企業管理層
2022年9月20~21日 上海
課綱下載:《卓越領導力與情景領導技巧》.doc
課程名稱:國際貿易實務操作高級研修班(劉希洪)
課程對象:企業進出口管理層、外貿經理、進出口業務部、國際貿易部、關務部、物流采購部、貿易合規部、以及委托代理報關的企業管理層及涉外貿易的人員(審單、財務、報關等)
2022年9月22-24日 上海 | 2022年10月27-29日廣州
2022年11月24-26日北京|2022年12月15-17日上海

課綱下載:《國際貿易實務操作高級研修班》.doc
課程對象:企業管理人員
2022年9月24-25日 廣州
課綱下載:《基于運營提效的流程實戰工作坊》.doc
課程對象:企業管理人員
2022年10月13~14日 上海
課綱下載:《向華為學習-先進企業內控實踐》.doc
課程對象:企業管理人員
2022年10月18~19日 上海
課綱下載:《高效能的管理認知與職業經理人角色定位》.doc
課程對象:采購與供應鏈管理從業人員,以及企業管理人員。
2022年10月22~23日 上海
課綱下載:《高風險時代下的供應鏈與采購風險管理》.doc
課程對象:制造企業管理人員,成本部門團隊、研發團隊,采購團隊、項目經理,制造部門等
2022年10月26-27日 上海
2022年12月09-10日 深圳

課綱下載:《采購成本分析及成本建模工作坊》.doc
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