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采購培訓

相關的采購文章及培訓資訊

企業如何選擇優秀的經銷商
...經銷商選擇的好壞直接決定了市場能否高效成功的開發,經銷商的重要性不言而喻,選準、選好經銷商是市場成功開發的第一步。   在經銷商選擇上如果過于草率或者是遷就,就會給后期的市場開發帶來無休止的煩惱并會因此而付出慘痛的代價,就會出現要么是經銷商不積極配合企業開拓市場,市場進展緩慢,要么就是企業不得不在市場已被“做爛”的情況下重新更換經銷商的結果。事實證明,重新啟動一個問題重重的“爛市場”的難度是開發一...

采購談判技巧32招送你
...有一個上級,這個上級總是有可能提供額外的折扣。   7、當一個銷售人員輕易接受條件,或到休息室去打電話并獲得批準,可以認爲他所做的讓步是輕易得到的,進一步提要求。   8、聰明點,要裝的大智若愚。   9、在對方沒有提出異議前不要讓步。   10、記。寒斠粋銷售人員來要求某事時,他肯定會準備一些條件給予的。   11、記住銷售人員總會等待著采購提要求。 ...

超市采購人員績效考核辦法
...國公司都會集中進行員工的績效考核和職業規劃設計。針對采購部門的人員,就是對采購管理的業績回顧評價和未來的目標制定。在考核中,交替運用兩套指標體系,即業務指標體系和個人素質指標體系。 業務指標體系主要包括: (1)采購成本是否降低?賣方市場的條件下是事維持了原有 的成本水平? (2)采購質量是否提高?質量事故造成的損失是否得到有效控制? (3)供應商的服務是否增值? ...

采購拒絕管理的N個理由
...,他們一定叮囑了每個客戶要保密價格。目的就是一種商品賣不同價格,你懂就低一點,不懂就高一點。問題是你怎么知道你這里的價格或者扣點是最低的?當然,你會說是供應商說的。要知道,他跟任何客戶都不會說給你的價格不是最低的。市場競爭發現價格才是顛撲不破的真理。價格都藏著,如何競爭?   供應商保密:我們的供應商可是費了九牛二虎之力開發出來的,怎么可能讓外人知道?供應商開發、認可過程確實復雜而漫長。大型...

采購跟單的基本要求
...,適量,適價) ...

物料采購跟單的方法策略
...定期跟催。于每周固定時間,將要跟催的訂單整理好,打印成報表定期統一跟催。 ...

采購談判基礎--采購談判技巧學習
...。談判的定義是雙方達成互相滿意的共識,所以雙贏也就成為談判的目的。 何時談判。從買方來講以下五個因素會導致談判發生。(1)至少兩個以上供應商(2)賣方有意介入(3)有了清楚的規格(4)投標者間存在差異(5)采購額大到足以涵蓋競標成本。 成功談判的阻礙。(1)個人風格與談判抵觸(2)以前和對方有過矛盾(3)認為談判是輸和贏的關系(4)為了"贏"將談判延續得太長(5)談判方權限不足以達成協議(6)將復...

采購談判14戒
...點,無法迅速而充分地利用洽談中出現的有利信息和機會。     脾氣暴躁     人在生氣時不可能做出好的判斷。盛怒之下,往往作出不明智的決定,并且需要承擔不必要的風險。同時由于給對方非常不好的印象,在對方的心目中形成成見,使你在日后的談判中處于被動狀態。     自鳴得意 &n...

采購談判技巧——創意談判
...不完所造成的浪費,同時簡化操作提高效率。與直接的降低價格相比,減少浪費,降低庫存,簡化手續給買家所帶來的間接的成本節省可能會更多。 這里有一個實際的例子:一家企業的采購偶然發現他們定購的一種特殊的固封件是3個一包裝的,每次使用需要10個,因此每次總要開4箱而導致2個浪費。經過了解才知道,原來這種包裝是這家企業因生產工藝的要求特別讓供應商提供的,當生產工藝改進之后,公司沒有人更新合同規格。根據...

采購談判的定義
...的談判里,雙方都是贏家,只是一方可能比另一方多贏一些,這種情況是商業的常事,也就是說談判技巧較好的一方理應獲得較多的收獲。 ...

關于材料采購成本控制情況的報告
...積壓。據計算,截至19××年末,我廠主庫存材料為×××萬元,199×年增加到×××萬元,其中,重復采購的物資就達××萬元以上。對此,財務處及時設計并推行了《材料月份用款計算表》。先由各車間按產品的市場需求量提出生產用料,由供應匯總填寫《材料月份用款計算表》,經倉庫保管核對庫存量后,報送生產處總調度,生產處根據生產情況核實批準,在“備注欄”中示明采購急緩程度,送財務處材料核算室核算價格,最后再由財務...

現代物流的采購成本控制策略
...,已經開始采取措施,加強了集中采購、集中進貨。目前我國建筑企業鋼材進貨還比較分散,一些企業的進貨權是分散到項目部甚至項目部下屬部門的,而且每批的進貨數量不大。如果公司統一采購鋼材,然后根據各工程的需要統一調配,不僅可以做到大批進貨節約成本,還可以通過分析市場趨勢決定是否應儲備鋼材,從而規避了價格上漲的風險。另外,集中采購對家電行業也同樣適用。例如海爾集團光是通過對鋼板、化工原料、電子零部件等大宗原...

采購成本控制
...的戰略基礎。確定你的公司需要做什么來滿足客戶的需求,將引導你決定實際需要去做什么。這將引導你思考應該要求你的供貨商,以便更好的滿足客戶的需求。制定你的供貨商評估標準又將涉及到采購人員評估標準的制定。請注意這一切都是相互聯系的。 現在,我們來看一個典型的方法,就是根據崗位說明書來評估采購人才。如果戰略改變了,崗位說明書會隨之改變嗎?可能不會,采購人才的評估應該以某個標準為基礎,這個標準應來自于...

供應商管理的七大指標體系
...于激勵供應商達到一定的目標,也可統一供應商與公司的目標。那么,供應商績效指標如何設置?這里結合筆者熟悉的美國高科技生產企業進行闡述。 總體上,供應商管理指標體系包括七個方面:質量(Quality)、成本(Cost)、交貨(Delivery)、服務(Service)、技術(Technology)、資產(Asset)、員工與流程(People and Process),合稱QCDSTAP,即各英...

解析供應商管理背后的問題
...面加以一一制定。   供應鏈的績效評估   從前的商業競爭環境較單純,評斷一個公司的優勝劣敗主要是比較與其競爭對手間的獲利力與市場占有率,于是績效評估的方向也就多半環繞著這些項目。但是在強調專業分工、快速客制化產品以及全球化經濟的年代,公司間的競爭重點已逐漸轉變成各自供應鏈(Supply Chain)體系的效能之爭,所比較的則是誰能以最快的速度、最低廉的成本將客制化的產品送交顧客手上。...

供應商管理:你知道你想要什么嗎?
...人的則是其十倍。 上述研究并在于告訴人們怎么去賺錢,而是提醒人們確立目標、知道自己想要什么并規劃、實施的重要性。這個道理也適用于供應商管理。沒有目標、沒有規劃的公司更多時候處于救火狀態。不管在戰略層面還是日常管理中,目標不明確都會給公司和供應商帶來諸多混亂,沒有規劃則使問題更復雜。確定對供應商的期望目標, 包括成本、質量、交貨、服務、技術等,并制定具體的方案去實施,是供應商管理的核心。 ...

下線產品的供應商管理
...沒有這么幸運了。 對供應商而言,淘汰不盈利的老產品天經地義。采購方能做的往往是利用別的生意來牽制,要么讓供應商推遲下線決定,要么讓他們保持一定庫存。如果采購方的力量較小的話,那就挺麻煩。 對采購方而言,盡快找到替代產品是上佳方案。但現實是,有很多情況下,各種原因使得替代品很難通過資格化。例如在芯片制造行業,“嚴格拷貝(Copy Exact)”要求任何關鍵零件的變更都得經過嚴格的資格化,...

大供應商管理
...嚴重的是,該供應商有獨到的技術,沒有強的競爭對手?瓷先ス⿷陶急M優勢,管理上也很困難。但是,作為采購方,你總是有你的優勢,關鍵是你認識到沒有。 第一,供應商總體雖大,但與你做生意的那個分部可能并不是很大。相比之下,你仍舊有絕對的規模優勢。例如筆者所在的公司是那個供應商分部的最大客戶。作為最大客戶,你仍舊可以發揮規模優勢,在談判中取得優勢。 第二,供應商雖有獨到技術,但采購方可通過開發...

采購人員面臨的挑戰
...存。 2、  采購提前期的縮短     一方面產品的生命周期縮短,另一方面為適應風云變換的市場,隨時有新定單增加或取消已安排的定單,要求采購人員通過多種途徑開發更優秀的供應源和得到供應商的更緊密的配合,保證在更短的時間內把物料開發成功采購回來。 3、  庫存     庫存造成資金積壓,但為了生產持續進行又不得不...

小批量采購中常遇到的一些問題
...料無疑會使庫存增加,資金占用及風險加大等問題。這時最有效的方式是降低采購批量,按需采購。然而,由于大部分供貨商都有最小包裝及最小訂貨量的要求,降低采購批量,按需采購變得十分困難。尤其是那些規模較小的企業,更是對小批量采購深感頭疼。下面就小批量采購中的問題和一般采取的應對措施與大家做一探討: 首先是小批量采購中遇到的一些問題. 大多數情況下, 以下三類問題最為常見: 一、 最小訂...

采購培訓課程推薦
課程對象:高層管理者、采購、品管、物流、財務等部門及其他相關部門的職業經理
2022年9月03-04日  廣州
2022年9月24-25日  成都 | 2022年10月22-23日 深圳 | 2022年11月12-13日 上海
2022年11月26-27日 廣州 | 2022年12月03-04日 深圳 | 2022年12月17-18日 成都

課綱下載:《采購流程優化及供應商評估與管理》.doc
課程名稱:高效倉儲管理與工廠物料配送(張仲豪)
課程對象:高層管理者、倉儲、物流、采購、銷售、品管、設計、財務及其他相關部門人員
2022年9月17-18日  深圳 | 2022年10月22-23日 上海 | 2022年11月06-07日 深圳
2022年11月12-13日 廣州 | 2022年12月10-11日 深圳

課綱下載:《高效倉儲管理與工廠物料配送》.doc
課程對象:企業進出口管理層、外貿經理、進出口業務部、國際貿易部、關務部、物流采購部、貿易合規部、以及委托代理報關的企業管理層及涉外貿易的人員(審單、財務、報關等).
2022年9月22-24日 蘇州 | 2022年10月27-29日廣州
2022年11月24-26日北京 | 2022年12月15-17日上海

課綱下載:《國際貿易實務高級研修班——國際貿易全面管理、實操應用課程》.doc
課程對象:高層管理者、采購部門、品管部門、設計部門、財務部門及其他相關部門人員
2022年9月23-24日  深圳 | 2022年9月28-29日  廈門
2022年10月14-15日 廣州 | 2022年10月28-29日 上海 | 2022年11月05-06日 深圳
2022年11月18-19日 成都 | 2022年12月02-03日 廣州 | 2022年12月15-16日 廈門
2022年12月23-24日 深圳

課綱下載:《降低采購成本與供應商談判技巧》.doc
課程名稱:集成產品開發(IPD)(曾學明)
課程對象:企業CEO/總經理、產品總監、研發總監/副總、總工/技術總監、市場總監、制造總監、采購總監、產品經理/研發項目經理、研發管理部/技術管理部經理、流程管理部/質量管理部經理等。
2022年10月24-25日 上海 | 2022年10月27-28日 深圳 | 2022年10月31-11.1日北京
課綱下載:《集成產品開發(IPD)》.doc
課程對象:采購總監/經理/主管、生產/品質/計劃/物料經理、企業成本控制人員等
2022年11月16-18日 上海 | 2022年12月08-10日 深圳
課綱下載:《高級采購管理—采購經理必修課》.doc
課程對象:SQE,品質工程師/經理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經理、供應商輔導項目工程師/經理、研發經理、市場經理等。
2022年12月29-30日 深圳
課綱下載:《SQE-供應商質量管理高級研修班》.doc
課程對象:采購主管及經理、采購總監、物流主管及經理、倉儲主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監和總經理以及其他涉及到供應鏈管理的專業管理人士等。
2022年11月16-18日 上海
課綱下載:《敏捷供應鏈物流體系建設與企業運營實戰》.doc
課程對象:企業總經理,負責進出口業務的物流、關務、采購、計劃、倉庫等部門相關工作人員。
2022年11月24-26日 上海
課綱下載:《進出口企業關務管理全面培訓(3天)》.doc
課程名稱:INCOTERMS2020&新規則下貿易合規與關務籌劃(劉希洪、李鵬)
課程對象:(一)企業管理層/貿易部、進出口部、外貿部、財務部、國際采購部、物流中心等涉外部門;(二)外貿型企業相關企業管理層、業務部、財務部、等相關負責人;(三)為了有效的達成,建議企業管理層及主要負責人團隊參與培訓。
2022年8月30-31日 北京
課綱下載:《INCOTERMS2020&新規則下貿易合規與關務籌劃》.doc
課程對象:公司高管、進出口部門經理、采購經理、合規經理、物流經理、財務經理、關務主管及相關人員
2022年8月30日   上海 | 2022年12月15日  上海
課綱下載:《進出口商品歸類技巧及爭議解決(1天)》.doc
課程對象:進出口和關務經理及專員、物流經理、供應鏈采購經理、財務經理、法務等。
2022年8月31日  上海 | 2022年12月16日 上海
課綱下載:《AEO企業關務風險管理及內審機制建立》.doc
課程名稱:CQI-23模塑系統評估(仇老師)
課程對象:模塑工藝審核員;模塑產品與工藝設計師;現場質量控制工程師;生產管理人員;負責模塑零件采購和供應商管理的人員(SQE)。
2022年9月01~03日 上海
課綱下載:《CQI-23模塑系統評估》.doc
課程對象:技術總監、項目經理、注塑工程師、模具工程師、結構工程師、機械工程師、質量工程師,工藝和制造工程師,直接負責塑料件的采購人員及想對注塑工藝及常見問題做全面了解的人員。
2022年9月02-03日  深圳 | 2022年11月04-05日 廣州 | 2022年12月16-17日 廣州
課綱下載:《科學注塑及缺陷分析與對策》.doc
課程對象:倉儲管理、材料計劃管理、庫存計劃管理。采購管理、生產管理、生產計劃管理、物流管理、供應鏈管理,物流工程師。配送、在線物料管理及物控、IE、財務
2022年9月02-03日  深圳 | 2022年11月18-19日 深圳
課綱下載:《高效倉儲庫存管理與配送管理互動進階版班》.doc
課程名稱:MMOG全球物流管理操作指南(王老師)
課程對象:技術部、物流部、采購部、銷售部、品保部、生產部的經理與主管、任何對MMOG/LE有興趣的人員。
2022年9月02~03日 上海
課綱下載:《MMOG全球物流管理操作指南》.doc
課程名稱:研發度量管理(汪老師)
課程對象:研發項目經理/產品經理、質量部成員、研發骨干;流程優化人員、跨部門負責人(市場、采購、制造)等。企劃等產品開發流程相關部門,工程、測試、技術支持等部門
2022年9月13~14日 上海
課綱下載:《研發度量管理》.doc
課程對象:采購部門經理、業務人員及相關人士。
2022年9月14-15日  上海 | 2022年12月21-22日 上海
課綱下載:《采購招投標管理與合同風險防范》.doc
課程對象:負責工程、制造、質量、計量、生產、管理等相關人員、系統設計人員、產品設計人員、質量人員、質量工程師、產品采購人員、設計部門主管、廠長、可靠性工程師等
2022年9月15~16日  上海
課綱下載:《產品質量先期策劃控制計劃生產零件批準程序(APQP&CP&PPAP)》.doc
課程名稱:非生產采購管理(Catty Yun)
課程對象:供應鏈管理、采購管理、物料經理人員、,負責非生產物資采購的市場,財務,IT等相關人員。
2022年9月15~16日 北京
課綱下載:《非生產采購管理》.doc
課程對象:有3年以上實踐經驗的采購與供應鏈管理從業人員
2022年9月15-16日 北京
課綱下載:《轉型:從傳統采購到數字化供應管理》.doc
課程對象:公司層領導、管理層、研發、銷售、運營、計劃、采購、制造、IT等
2022年9月15-16日 深圳
課綱下載:《打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC》.doc
課程名稱:供應商全生命周期管理(沙老師)
課程對象:采購及供應鏈管理人員、SQE及與供應商質量管理相關的人員等
2022年9月15-16日 上海
課綱下載:《供應商全生命周期管理》.doc
課程對象:各行業的招標人(采購部、后勤部、審計監察部、法務部等部門人員)
2022年9月16-17日 廣州
課綱下載:《結果導向過程合規-招標采購實務操作與案例解析》.doc
課程對象:政府的采購人、采購代理機構、供應商、政府采購監督管理部門的相關人員,政府采購評審專家員
2022年9月16-17日  深圳
2022年12月23-24日 深圳

課綱下載:《新形勢下采購招標實戰技巧與合同風險管控》.doc
課程名稱:采購風險評估與風險防控(南斌)
課程對象:總經理、副總,采購、供應鏈、財務、研發、品質管理部門及相關人員。
2022年9月16-17日 廣州
課綱下載:《采購風險評估與風險防控》.doc
課程對象:高層管理者、計劃管理人員、采購人員、財務人員、庫存管理及其他相關部門人員
2022年9月17-18日  深圳 | 2022年10月22-23日 廣州
2022年11月12-13日 成都 | 2022年11月19-20日 深圳 | 2022年12月17-18日 廣州

課綱下載:《生產計劃、采購計劃與庫存控制-PMC》.doc
課程名稱:新版FMEA失效模式與影響分析(王艷榮)
課程對象:質量工程師,供應商管理工程師,售后質量工程師,研發的產品工程師,工藝工程師,采購工程師,銷售工程師,市場開發工程師,生產的車間主任,車間工藝員等。
2022年9月20-21日 北京
課綱下載:《新版FMEA失效模式與影響分析》.doc
課程名稱:M3供應鏈管理環境(2天)(胡老師)
課程對象:供應鏈總監,經理,主管和采購,運營管理,供應商質量保證,計劃,物流和其他相關專業人士
2022年9月21-22日 上海
課綱下載:《M3供應鏈管理環境(2天)》.doc
課程對象:物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理與主管、采購工程師工程師等
2022年9月21-22日 上海
課綱下載:《制造業精益物流與供應鏈管理操作實務》.doc
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