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物料控制培訓

相關的物料控制文章及培訓資訊

什么是零庫存管理
    零庫存是一種特殊的庫存概念,零庫存并不是等于不要儲備和沒有儲備。所謂的零庫存,是指物料(包括原材料、半成品和產成品等)在采購、生產、銷售、配送等一個或幾個經營環節中,不以...

十大常見庫存管理誤區及解決方案
    每一家嘗試減少庫存和庫存相關成本的公司都具備其獨一無二的優勢,同樣也面臨其特有的問題。通過管理實現庫存優化是公司的關鍵目標,你需要密切關注庫存,并每天付諸行動才能維持來之...

物流運行管理要“有的放矢”
    精準運營,可以簡單表述為“7R”,就是在正確的時間(Right Time)、正確的位置(Right Place),用正確的資源(Right Resource),以正確的方...

生產計劃與物料的主要流程
...照產品的5個階段細化就可以了(產品的5個階段請參看聯盟中的“產品規劃的概要說明”一文)。   2) 考核流程 :這個流程主要說明一個PM是否稱職需要經過那些步驟才可以得出,而不是憑個人的主觀判斷來得出,這個流程看似簡單,其實很難,因為一個合理的考核流程才能客觀和綜合的對一個PM進行評價,我建議,這個流程多和人力資源的同事溝通,千萬不要閉門造車。 對于流程來說,基本的原則就是詳細、準確、...

生產計劃與物料控制的主要規范
...產品特點,技術特點,產品級別,產品方向等內容,是明確PMC要做那些產品,現有產品都處于什么階段(這在第一個環節中就應該明確)。   4) 文檔規范 :就目前情況來說,公司內外溝通的紐帶還主要以文檔為主,尤其對于PMC這樣的部門來說,文檔就顯的更為重要,主要包括文檔模板,文檔編號規范,文檔存取規范,文檔撰寫規范,文檔級別規范等,其實文檔不在多,而在適用和使用,堅決反對從網上下載模板直接使用...

生產計劃與物料控制的四大環節
...貨扣賬,再就是關務出貨是否會有問題...直到物品到達客戶手中你還得考慮到中途是否產生損壞(RMA),當然了,做到后面就是細節問題了.其實,快速建立一個具有可執行性的PMC分四個環節做就可以了。 第一個環節:     確定公司的產品方向和產品策略 這個環節是一個PMC中的基礎,也可以說是一個公司的市場基礎,盈利基礎,一個公司必然有一個非常明確產品方向和產品策...

物料盤點學問
...;   盤虧盤贏都不好         盤虧自然不好,賬冊上記有的商品,庫里翻了個底兒朝天,還是找不著;盤贏也不要以為"賺"了,庫里的貨不會平白"多"出來的,肯定出了岔子。    賬實不符,是盤點最常見的問題,多數是由于商品缺乏良好的整理和歸類。如原料放進了成品堆里,成品中混有半成品等。尤其是經銷商的倉庫,多數沒有電腦庫存系統,人工操作,手工記賬,在單證上面...

生產與物料控制(PMC)概述
...: 1、做何種機型以及此機型的制造流程。 2、制程中使用的機器設備(設備負荷能力)。 3、產品的總標準時間,每個制程的標準時間(人力負荷能力)。 4、材料的準備前置時間。 5、生產線及倉庫所需要的場所大。▓龅刎摵赡芰Γ。 ● 生產排期應注意什么原則? 生產計劃排程的安排應注意以下原則: 1、交貨期先后原則:交期越短,交貨時間越緊急,越應安排在最早時間生產。 2、客戶分類原則:客戶有重點客戶,...

生產計劃與物料控制規程
...料交貨期的跟進。采購部根據物料部傳遞的信息及時訂購所缺的材料,并確認供應商交貨日期反饋給物料部。生產管理部(制造部)根據出貨計劃制定生產計劃(年度、月、周、日生產計劃)。 3. 規程 3.1 年度計劃 3.1.1 營業部每年均應做市場調查,并進行預估,做成以月為單位的銷售計劃表,考慮的項目應包括:客戶、產品、訂貨數、交貨時間;年度銷售計劃準確度應控制在90%以上。 3.1.2 生產管理及生產...

生產計劃與物料控制淺談
...業生產組織形態和工藝流程的要求不同,所選用的排序法就可能不同,這是因為為了達到縮短生產周期和提高生產效率及產能的目的,就必須考慮生產工藝的特點和生產的組織形態,便如有中間產品(半成品)加工過程和沒有中間產品加工過程的生產排序法就是有差異的,因為從整體上看,雖然還是可以以上述一種或幾種排序方法來進行生產安排,但是由于有中間產品生產過程的存在,整體的排程就必須因就中間產品的生產狀況而加以調整,這無疑打...

物料培訓課程推薦
課程名稱:高效倉儲管理與工廠物料配送(張仲豪)
課程對象:高層管理者、倉儲、物流、采購、銷售、品管、設計、財務及其他相關部門人員
2022年8月20-21日  廣州
2022年9月17-18日  深圳 | 2022年10月22-23日 上海 | 2022年11月06-07日 深圳
2022年11月12-13日 廣州 | 2022年12月10-11日 深圳

課綱下載:《高效倉儲管理與工廠物料配送》.doc
課程對象:采購總監/經理/主管、生產/品質/計劃/物料經理、企業成本控制人員等
2022年8月22-24日  深圳 | 2022年8月17-19日  上海
2022年11月16-18日 上海 | 2022年12月08-10日 深圳

課綱下載:《高級采購管理—采購經理必修課》.doc
課程名稱:采購成本優化與控制技巧(王保華)
課程對象:采購總監/經理/主管、生產/品質/計劃/物料經理、企業成本控制人員等
2022年8月17日   上海 | 2022年11月16日  上海 | 2022年12月08日  深圳
課綱下載:《采購成本優化與控制技巧》.doc
課程對象:采購總監/經理/主管、生產/品質/計劃/物料經理、企業成本控制人員等
2022年8月17-18日  上海 | 2022年11月16-17日 上海 | 2022年12月08-09日 深圳
課綱下載:《采購成本控制和供應商談判技巧》.doc
課程名稱:工廠降本增效模擬訓練營(邵忠華)
課程對象:制造業企業總經理、副總經理、生產總監、供應鏈總監、生產經理、物流經理、采購經理、質量經理、物料經理、制造經理/主管、供應商等(本課程尤其適合制造型企業以團隊形式集體參會、思考、研討本企業的生產浪費、JIT、庫存、資金周轉率、縮短生產周期等相關問題,效果更佳)。
2022年8月17-18日 北京
課綱下載:《工廠降本增效模擬訓練營》.doc
課程名稱:采購談判技巧和供應商管理(王保華)
課程對象:采購總監/經理/主管、生產/品質/計劃/物料經理、企業成本控制人員等
2022年8月18-19日  上海 | 2022年11月17-18日 上海 | 2022年12月09-10日 深圳
課綱下載:《采購談判技巧和供應商管理》.doc
課程名稱:采購談判策略與技巧(王保華)
課程對象:采購總監/經理/主管、生產/品質/計劃/物料經理、企業成本控制人員等
2022年8月18日   上海 | 2022年11月17日  上海 | 2022年12月09日  深圳
課綱下載:《采購談判策略與技巧》.doc
課程名稱:供應商選擇、評估與管理(王保華)
課程對象:采購總監/經理/主管、生產/品質/計劃/物料經理、企業成本控制人員等
2022年8月19日   上海 | 2022年11月18日  上海 | 2022年12月10日   深圳
課綱下載:《供應商選擇、評估與管理》.doc
課程對象:總經理、銷售管理、訂單管理,計劃管理、研發部。采購管理、生產管理、IT,物流倉儲,工藝部PIE等部門人員。
2022年8月19-20日  深圳
2022年10月29-30日 深圳 | 2022年12月09-10日 深圳

課綱下載:《供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC案例進階版》.doc
課程對象:制造業生產計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。
2022年8月20-21日 上海
課綱下載:《PMC-制造業生產計劃與物料控制》.doc
課程對象:制造企業PMC、制造、物流倉儲等部門的主管總經理、部門經理及相關人士。
2022年8月20-21日 蘇州 | 2022年9月28-29日 蘇州
2022年11月23-24日上海

課綱下載:《需求預測、生產計劃與物料庫存控制》.doc
課程名稱:采購談判技巧與供應商管理(王保華)
課程對象:企業總經理、采購總監/經理/主管、生產/品質/計劃/物料經理、資深采購工程師等。
2022年8月23-24日 深圳
課綱下載:《采購談判技巧與供應商管理》.doc
課程對象:倉儲、配送、物控及在線物料管理等部門經理、主管及相關崗位人員
2022年8月25-26日  天津 | 2022年10月15-16日 北京
課綱下載:《高效倉儲管理與工廠物料配送實戰》.doc
課程對象:預測和計劃、生產管理、物料控制、采購、供應鏈管理等部門的專業人士。
2022年8月25-26日  上海 | 2022年11月24-25日 上海
2022年12月08-09日 深圳

課綱下載:《PMC需求預測、生產計劃與物料控制實戰》.doc
課程對象:物流規劃、倉儲、配送、物控及在線物料管理等部門經理、主管及相關崗位人員
2022年8月27-28日  上海 | 2022年10月26-27日 上海 | 2022年12月28-29日 上海
課綱下載:《制造企業物流規劃與高效物料倉儲配送實務》.doc
課程對象:倉儲管理、材料計劃管理、庫存計劃管理。采購管理、生產管理、生產計劃管理、物流管理、供應鏈管理,物流工程師。配送、在線物料管理及物控、IE、財務
2022年9月02-03日  深圳 | 2022年11月18-19日 深圳
課綱下載:《高效倉儲庫存管理與配送管理互動進階版班》.doc
課程對象:1:企業是組裝型生產企業嗎?企業生產環境是小批量多品種嗎?是,那你應該參加!2:緊急訂單、計劃變更、交貨延遲、物料管理困擾著你嗎?是,那你應該參加!3:生產廠長、IE工程師、人力資源負責人,企業勞動定額管理人員都應該參加!
2022年9月03-04日 北京 | 2022年12月09-10日 北京
課綱下載:《標準工時與單元生產高級研修班》.doc
課程名稱:倉庫日常管理與廠內物流實務(陳老師)
課程對象:制造業供應鏈與物流管理人員、倉儲管理人員、配送中心管理人員及其他物料管理業務人員
2022年9月13-14日 上海
課綱下載:《倉庫日常管理與廠內物流實務》.doc
課程名稱:VSM精益價值流分析與改善(劉江)
課程對象:企業中高層、生產質量、工藝工程、物料計劃等工廠運營相關人員。
2022年9月15-16日 北京
課綱下載:《VSM精益價值流分析與改善》.doc
課程名稱:非生產采購管理(Catty Yun)
課程對象:供應鏈管理、采購管理、物料經理人員、,負責非生產物資采購的市場,財務,IT等相關人員。
2022年9月15~16日 北京
課綱下載:《非生產采購管理》.doc
課程對象:高層管理者、計劃管理人員、采購人員、財務人員、庫存管理及其他相關部門人員
2022年9月17-18日  深圳 | 2022年10月22-23日 廣州
2022年11月12-13日 成都 | 2022年11月19-20日 深圳 | 2022年12月17-18日 廣州

課綱下載:《生產計劃、采購計劃與庫存控制-PMC》.doc
課程名稱:價值流分析與精益價值流設計(白老師)
課程對象:企業中高層、生產制造、生產質量、工藝工程、物料計劃等工廠運營相關人員
2022年9月19~20日 上海
課綱下載:《價值流分析與精益價值流設計》.doc
課程對象:物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理與主管、采購工程師工程師等
2022年9月21-22日 上海
課綱下載:《制造業精益物流與供應鏈管理操作實務》.doc
課程名稱:高級倉儲管理與庫存控制(沙煒)
課程對象:倉儲、配送、物料管理、采購、物控與供應鏈部門經理、主管及相關崗位人員
2022年9月22-23日 武漢
課綱下載:《高級倉儲管理與庫存控制》.doc
課程對象:企業非生產、間接采購管理人員和IT、設備維護保養、合規等相關業務人員
2022年9月22-23日 上海
課綱下載:《MRO非生產性物料采購策略及全流程解決方案》.doc
課程名稱:供應鏈量化分析與決策(肖老師)
課程對象:建議由供應鏈相關管理、決策和數據分析人員等相關職能參與,相關的崗位如需求計劃經理/主生產計劃經理/物料與采購計劃經理等。
2022年9月22~23日  上海 | 2022年11月16~17日 上海
課綱下載:《供應鏈量化分析與決策》.doc
課程對象:計劃員、采購員、跟單員以及其他涉及到計劃制訂、采購跟進及跟單管理的相關人士。
2022年9月23-24日  廣州 | 2022年12月16-17日廣州
課綱下載:《彈性PMC-柔性生產計劃與物料需求控制》.doc
課程對象:生產型企業的總經理、廠長、生產總監/經理、質量總監/經理、生產工程/工藝部經理、生產計劃與物料控制經理/主管、精益生產負責人、生產主管、工程師等中高層生產管理人員。
2022年9月23-24日 東莞
課綱下載:《標桿工廠參觀-全景式精益生產系統實戰沙盤模擬》.doc
課程名稱:庫存和倉儲配送管理進階版(李老師)
課程對象:倉儲管理、材料計劃管理、庫存計劃管理。采購管理、生產管理、生產計劃管理、物流管理、供應鏈管理,物流工程師。配送、在線物料管理及物控、IE、財務
2022年9月23-24日  深圳 | 2022年11月11-12日 深圳
課綱下載:《庫存和倉儲配送管理進階版》.doc
課程對象:制造業生產計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。
2022年9月23~24日 蘇州 | 2022年12月09~10日 上海
課綱下載:《PMC-制造業生產計劃與物料控制》.doc
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