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中層干部培訓

相關的中層干部文章及培訓資訊

中層管理者需要商業遠見力
任正非在華為“出征?磨礪?贏未來”研發將士出征大會上發表講話“在當前行業數字化及網絡轉型的時機,我們從研發集結了2,000多名高級專家和干部,奔赴戰場,與幾萬名熟悉場景的前線將士,結合在一起,形成一...

怎樣當一名稱職的中層管理者
日前,我在中裕冠集團為參加培訓學習的集團全體干部員工作了一次內訓,共講了六個方面的問題,F分期發表出來,從饗讀者。 ——作者:王先琳 企業的中層管理者,起著中流砥柱的作用,所肩負的重任是無語倫比...

團隊中層其實沒那么多事 做好四點就夠了
  和一位前阿里的創業者聊天,他的項目已拿到A輪千萬級美元的投資。他問我:作為公司的中層,最難的是什么?   我想了想,說:應該是夾在老板和員工之間吧。老板的決策和壓力要向下釋放,但只關注...

從基層到主管,5年內我養成了這8個習慣!
  有些人,短短幾年內,迅速在職場中脫穎而出;而有些人,在職場中,止步不前。人們常說,初入職場,兩年內,不會有明顯變化。五年后,變化凸顯。在職場不進則退,有些人還在基層徘徊,有些人卻攀爬到了高層,當...

注目中層管理者——留住人才的戰略
  企業中層管理者,是企業管理層的中間力量。俗話說,中層不倒,企業不倒。同時中層管理人員在人才梯隊中又處在中間位置。他們在企業中既起著承上啟下的作用又維系著人才梯隊持續成長,由此可見中層管理人員的重...

一位總經理眼中的11條“潛規則” 你知道..
多數人做著“還行”的工作,但其他人在“工作”這件事上達到的高度則完全不同: 他們三十出頭,做著總經理級別的工作,每天早上從床上一躍而起,對新的一天充滿興奮; 他們的工作能影響到成千上萬人。下面...

世界頂級管理者平時都是怎么做管理的?
1、第一時間里解決問題 管理者一定是一個反應速度很快的人,自己的工作及自己的上司和下屬出現了問題,須及時發現并查明原因,立即處理,給別人的答復永遠都是“行”或“不行”,反應速度快我們才能走在別人...

企業管理:五個方法讓你受到下屬歡迎
...nbsp;             ------諸葛長青     如何成為員工喜歡的領導者?     諸葛長青認為,最為關鍵的幾點是:志存高遠、斗志昂揚、愛兵如子、造福社會。  &nbs...

企業領導者的任務:建立讓每個人都能成為人..
...他人,經常不禮貌地干預下屬的工作過程,這可能是管理者的通病。但問題是:如果上司喜歡從頭管到尾,從大管到小,越管越變得事必躬親、獨斷專行、疑神疑鬼;同時,部下也會因為來自管理者的壓力,越來越束手束腳,養成依賴、從眾和封閉的習慣,失去他們最為寶貴的主動性和創造性。時間一長,企業就會缺乏活力,缺乏生機。 杰克·韋爾奇有句經典名言:“管得少就是管得好!彼倪@一觀點被蘇州工業園區得到了充分印證。他們...

高效管理者首先是幕后管理者
...實證性研究及其相關咨詢經驗,結合英特爾、西南航空等案例分析建議,韜;輴偨ㄗh重新定義管理者并構建了新的管理者績效模型,以此讓管理者成為組織追求競爭優勢的中心。     Q:為什么要重新定義管理者?     A:早期對中層管理者的界定是,從初級管理者那里收集并整理信息,監督下屬的活動,再向高層管理者匯報。但是,隨著組織結構的日益...

中層經理人職業化思考
...2012年開始經濟趨勢下行到現在已經越發明顯,環境的變化越是難以判斷對組織能力的考驗就越大。除了技術、管理模式、創新以外強大的內部支持系統已經成為了企業的應對變化的核心競爭力,在經濟繁榮時拼的是管理團隊的專業性,經濟蕭條時拼的是管理團隊的職業化。很多企業不缺少具備專業能力的經理人卻缺少具備職業思維的經理人,專業能力只代表你勝任現在的崗位不代表你能創造價值甚至不代表你有價值,界定管理者工作是否有價值...

領導應具備的十一種職業習慣
...力。     反饋的習慣:不管做任何事都學會將它反饋到它應該去的地方。     溝通的習慣:主動溝通是團隊的基礎。請示匯報、指導通知、通氣聯絡。     創新的習慣:創新是發展的動力,認真是創新的基礎。     全局的習慣:對任何事都明確它們之間的...

管理的三個臺階
...是一個社會人,不僅僅是經濟人,尊重和各種福利也是員工的主要訴求之一。所以管理除了制定嚴厲的制度外,又增加了一些尊重員工的措施來激勵員工的積極性,除了給員工一些外在報酬外,內在報酬也被管理者納入了管理哲學中。隨著信息化和全球化的到來,行為管理學被更先進的文化管理所取代,管理的最高境界是文化管理已成為管理者的共識。       制度的制定所達到的管理,最終目的就...

惠普的創新管理模式
...號施令、獨斷專行的工作很具誘惑力,他們希望自己高高在上,員工們應該對他們俯首貼耳,惟命是從,這樣才不失為一個總裁。他們根本沒有意識到自己鼠目寸光,因為接受管理培訓方法只能發揮一時的作用,最終必然會導致群情激憤的?傆幸惶焐朴诎l號施令的總裁們會驚奇地發現他們的做法不但沒有籠絡住員工,反而為自己樹了許多敵人,他的下屬們會隨時背叛他。當總裁們不失時機地想出新辦法控制員工行為,操縱公司一切事務時,他的雇員...

優秀領導藝術:領導激勵管理之道
...是出在了領導身上,是你的激勵機制出現了問題,從而導致這個結果的出現,當部門出現問題的時候,主管自然而然應該承擔第一責任,而不是旁推到其他人身上,公司出了問題,CEO自然脫不了干系!     那么,如何使用激勵機制,讓公司絕大部分員工跑起來?經理在運用激勵武器的時候,要想發揮促進動力,必須深諳激勵之道,熟悉感情、幫帶、培訓、獎勵、處罰、競爭、公正、授權十六字真言...

成就高效管理者的六大法則
...向有目標,有了方向和目標才能達成目標。     這就需要管理者有謀劃的能力,有了好的目標后要讓目標落地才能讓目標真正的起到作用.如企業的銷售目標為1個億,管理者要想辦法把這一個億的目標落實在行動上才能達成目標,這就需要管理者有很強的執行能力。     黃老師表示管理者要管理好一個企業,就把過程控制好,這就就需要管理者有情緒...

授權管理:管的少就是管得好
...師杰克·韋爾奇說的一句經典名言。 許多管理者習慣于相信自己,放心不下他人,經常不禮貌地干預下屬的工作過程,這可能是管理者的通病。但問題是:如果上司喜歡從頭管到尾,從大管到小,越管越變得事必躬親、獨斷專行、疑神疑鬼;同時,部下也會因為來自管理者的壓力,越來越束手束腳,養成依賴、從眾和封閉的習慣,失去他們最為寶貴的主動性和創造性。時間一長,企業就會缺乏活力,缺乏生機。   ...

領導干部精神懈怠的類型分析
...應對策才能在具有宏觀指導意義的同時更具實踐意義。     一、自我迷失型     自我迷失型精神懈怠是指領導干部在領導職位上以“官”自居,自以為超乎常人,忘記了“從群眾中來”,更忽視了“到群眾中去”,進而背離領導使命。主要表現在以下方面:一是思想上脫離群眾,凌駕于群眾之上,擺不正自身位置。二是忽視領導素養,自視“常人”...

管理者的五項能力提升
...管理骨干隊伍,培訓的目標是讓各級管理者成為教練式領導者,培訓的重點是思維決策能力和帶隊伍的能力,培訓的方式是將崗位鍛煉和專題培訓相結合。     在困境中,企業的領軍者必須具有極強的抗壓能力才可能帶領團隊同逆境抗爭并閃爍出智慧的火花?箟耗芰κ悄婢持衅渌寄艿幕A,沒有此項特質其它的技能將很難成立。具體來說,作為經濟危機時代下領導者,要具備以下五項能力: ...

中層干部培訓五個要點
...么培訓,培訓什么,如何開展,如何與干部管理聯結起來等問題談談我的看法,歸納起來即為做好中層干部培訓要遵循五個要點:    第一,先要了解中層干部培訓的特點   中層干部不是一個單純的角色,在下屬面前他代表著企業,在下司面前他代表基層,在同事面前,他是管理協作某一環節或職責范疇的代表,而中層干部自身還要面臨崗位本職的挑戰。這四個關鍵角色合為一體,要求中層干部培訓具備充分的角色認知和管理...

如何提升中層管理者的執行力(上)
...。盡管企業在市場競爭中會面臨許多問題,可最為關鍵、最為重要的是中層管理者執行不到位的問題。由此可見,中層管理者的執行力在企業的發展進程中是何等的舉足輕重。   有人曾把企業形象的比做一個人,企業中的高層管理者猶如人的大腦,要把握方向、構筑愿景、策劃戰略;中層則就是脊梁,要去協助大腦傳達指命和完成操作,并指揮四肢既基層有目的地選擇執行途徑、優化工作流程,將高層的領導意圖和戰略決策更好地貫徹到實...

如何提升中層管理者的執行力(下)
...、渠道維護、品牌宣傳,以及網絡鋪貨、市場監督和客戶服務等等工作做實做細做出企業的個性來?使企業的愿景規劃、戰略決策、目標落實、組織再造、流程優化與市場競爭、環境變化和管理創新有機的鏈接起來并達到完美的統一,最終還要依賴和仰仗企業的中層管理者來謀劃、運作和執行。   3.1、思想教育要到位;俗話說;萬眾一心,其力斷金。要推動“電話訪銷、網上配貨、劃卡結算、集中配送、現代物流、連鎖加盟和同級監管...

企業中層管理者的地位和作用
...業人才的中堅力量,他們的素質好與差、能力能 否得到充分發揮,直接影響到企業的生產經營和發展。如果把一個企業比做一個人,高層管理者就是大腦,要思考企業的方向和戰略;中層就是脊梁,要去協助大腦傳達和執行命令到四肢——基層?梢哉f,中層就是老板的“替身”,也就是支持大腦的“脊梁”。     中層,首先是中“堅”力量——崗位決定了中層管理人員需要堅強和堅毅。中層就是駕轅的騾子...

中層管理者的培養方法
...現,在決定企業在市場競爭中的成敗。     在國外,很多企業已經意識到這一點,對中層管理者的培養給予相當大的關注與支持。據1991年美國教育部的調查和統計結果顯示,全美平均有68.2%的中層管理者在教育培訓方面得到雇主的實質性支持,包括課程提供、實踐提供和經費報銷等。到了1990年代中期,美國企業界每年的培訓費用是450億美元,其中1/4以上用于中層管理者的培訓...

當好中層干部應處理好的幾方面關系
...先是一種責任。當好中層干部,要有一種強烈的責任心,對所擔任的工作要主動負責、敢于負責和善于負責,即所謂在其位謀其政。只想要榮譽要權力,不想負責任或者是怕負責任,那是不行的。當前,在一些中層干部中不想負責任或者是怕負責任的現象是較為普遍的。一是遇到矛盾繞著走,不敢觸及矛盾,缺乏解決具體矛盾的勇氣和能力;二是把矛盾上交,不想也不敢處理棘手問題;三是能落好的事自己辦,得罪人的事推給別人去辦;四是工作沒有...

中層干部應具備的心理素質
...尊重、理解并服從正職的同時,充分發揮好承上啟下的作用,積極利用自身的主觀能動性,在認真做好本職工作的前提下,努力配合正職協調好部門的每項工作。     其次,作為一名中層干部,要具備開拓創新的意識。大膽嘗試,以超前的眼光看問題,要敢于和兄弟單位的同行比干勁、賽成績,而不是像一只井底之蛙,以一成不變的方式,局限于做好本部門內的工作。  &nbs...

中層干部的職場生存策略
...達。做得好與不好,除了業務水平之外,在管理藝術與人際關系上,也是大有學問。以下八誡,便是對部門經理的忠告。    一、認清自己的位置。 在一家普通的公司中,部門經理無疑是公司的中層干部。但同樣是部門經理,權限大不相同:在軟件公司中,技術開發部經理儼然是公司高層;在銷售公司中,市場開拓部經理一言九鼎;但在制造類企業里,內刊編輯部主任只是企業的附屬。因此,一個部門經理認清自己的位置便至關重要。...

中層培訓課程推薦
課程對象:企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員
2022年8月26-27日  上海
2022年11月18-19日 深圳 | 2022年12月09-10日 上海

課綱下載:《中高層經理全面管理技能實戰訓練》.doc
課程對象:新上任主管、經理,部門經理/主管,職能經理,技術經理,班組長,其他相關人員(帶領團隊完成任務并達成績效目標的新任經理、部門主管)
2022年8月27-28日  上海
2022年9月28-29日  深圳 | 2022年10月15-16日 深圳 | 2022年11月19-20日 上海

課綱下載:《新任經理、部門主管管理技能提升訓練》.doc
課程對象:企業中高層管理者,中小型企業的總經理、副總經理、總監,各個部門經理、主管,以及其它中高層管理崗位上的管理人員、后備干部。
2022年8月12-14日  上海
2022年9月01-03日  上海 | 2022年10月14-16日 上海 | 2022年11月11-13日 上海
2022年12月16-18日 上海

課綱下載:《中高層經理管理技能與領導力研修》.doc
課程名稱:中層經理通用管理技能訓練(田勝波)
課程對象:企業各個部門經理、中基層主管,中小型企業的副總經理、總監,以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。
2022年8月12-13日  上海
2022年9月01-02日  上海 | 2022年10月14-15日 上海 | 2022年11月11-12日 上海
2022年12月16-17日 上海

課綱下載:《中層經理通用管理技能訓練》.doc
課程對象:團隊管理者,部門經理/主管,企業中層干部,班組長
2022年8月12-13日  深圳
2022年10月28-29日 深圳 | 2022年12月09-10日 深圳

課綱下載:《MTP中層管理5項核心技能提升實戰班》.doc
課程名稱:高效的管理溝通技巧訓練(田勝波)
課程對象:1.部門主管;2.中層經理;3.管理儲備人才
2022年8月13日  上海
2022年9月02日  上海 | 2022年10月15日 上海 | 2022年11月12日 上海
2022年12月17日 上海

課綱下載:《高效的管理溝通技巧訓練》.doc
課程對象:中高層管理者、預備中層管理者、企業核心骨干
2022年8月19-20日  深圳
2022年10月21-22日 深圳 | 2022年12月02-03日 深圳

課綱下載:《4D團隊領導力打造——團隊領導力提升突破訓練》.doc
課程對象:公司高層或決策層,工程部經理、物流部經理、生產經理等中層管理人員,廠房設施管理人員,工業工程師,生產工程師,工藝工程師,物流工程師等。
2022年8月19-20日 深圳 | 2022年9月23-24日 武漢
課綱下載:《精益工廠布局與物流規劃實施》.doc
課程對象:企業中層管理者
2022年8月23~24日 上海 | 2022年11月29~30日 蘇州
課綱下載:《專業銷售技巧-客戶溝通影響力及談判技巧》.doc
課程名稱:“顧問+教練”型領導力(何老師)
課程對象:總經理、高中層管理人員、核心團隊
2022年8月25-26日  北京 | 2022年9月22-23日  深圳
課綱下載:《“顧問+教練”型領導力》.doc
課程名稱:MTP管理才能發展訓練(楊峰)
課程對象:中層管理者、新晉管理者、培養對象。
2022年8月26-27日 廣州
課綱下載:《MTP管理才能發展訓練》.doc
課程對象:各級中層管理
2022年9月02-03日 杭州
課綱下載:《觸動人心--教練式績效指導與績效面談技巧》.doc
課程對象:企業中層管理者
2022年9月13~14日  蘇州
課綱下載:《EHS應急管理的法規要求及其實踐》.doc
課程對象:企業的中層經營管理人員、業務骨干、企業后備人才等
2022年9月14-15日  上海 | 2022年10月18-19日 上海 | 2022年11月15-16日 上海
2022年12月14-15日 上海

課綱下載:《中層的戰略執行力與領導力提升》.doc
課程名稱:中層經理的戰略執行力(余光勝)
課程對象:企業的中層經營管理人員、業務骨干、企業后備人才等
2022年9月14日  上海 | 2022年10月18日 上海 | 2022年11月15日 上海
2022年12月14日 上海

課綱下載:《中層經理的戰略執行力》.doc
課程名稱:非財務經理的財務管理(吳老師)
課程對象:企業中層非財務管理人員;公司業務骨干、重點培養對象
2022年9月15-16日 北京 | 2022年10月27-28日深圳 | 2022年12月08-09日上海​
課綱下載:《非財務經理的財務管理》.doc
課程對象:總經理、副總、人力資源總監、人力資源經理、中層管理干部、有志成為人力資源管理的專業人士
2022年9月16-17日 北京
課綱下載:《人才經營突破:戰略性人才盤點與繼任規劃》.doc
課程對象:各級中層管理
2022年9月16-17日 杭州
課綱下載:《基于業務提升的問題分析與解決》.doc
課程對象:適合企業外勤或窗口員工;企業中層、管理層;商務人士、高凈值自由職業者
2022年9月16~17日 上海
課綱下載:《實戰商務禮儀與品質商務溝通提升》.doc
課程對象:企業高層領導、中層領導、各部門骨干人員、以及對全面質量管理和零缺陷管理感興趣的人士。
2022年9月21-22日 北京
課綱下載:《TQM全面質量管理和零缺陷質量管理》.doc
課程名稱:跨部門溝通與協作(王曉慧)
課程對象:中層管理者、儲備干部。
2022年9月22日  長沙
課綱下載:《跨部門溝通與協作》.doc
課程名稱:跳出盒子-更高層次的影響力(趙偉功)
課程對象:全員必修課程;特別適合中層及以上管理者;合于期望通過提升自己的影響力(而不是僅僅通過職位權力),改善溝通效果、促進跨部門合作、提高激勵的有效性、增強團隊凝聚力的職業經理人
2022年9月23-24日 廣州
課綱下載:《跳出盒子-更高層次的影響力》.doc
課程對象:中高層管理者、預備中層管理者、企業核心骨干。
2022年9月23-24日 廣州
課綱下載:《優秀管理者修煉之員工關懷與關鍵溝通》.doc
課程名稱:低成本智能自動化LCIA(饒中)
課程對象:公司總經理、工廠廠長、公司中層經理、生產技術、品質管理、IE工業工程、設備工程、車 間現場等相關管理人員;改善項目負責人及骨干等。
2022年9月23-24日  深圳
課綱下載:《低成本智能自動化LCIA》.doc
課程對象:企業總經理、副總經理、各部門經理、主管、各級中層管理人員
2022年9月23-24日 深圳
課綱下載:《利潤為王—制造業精準成本系統控制》.doc
課程對象:企業中層管理者
2022年10月18~19日 上海
課綱下載:《共同頻道-360度高效溝通力提升》.doc
課程對象:企業的中高層管理者、部門經理、企業從主管晉升為經理的管理者等。
2022年10月19-20日 上海
課綱下載:《學五大核心管理技能—做優秀的管理者》.doc
課程對象:高層、中層、主管以上人員以及對零缺陷管理感興趣的人
2022年10月21-22日 深圳 | 2022年12月02-03日 深圳
課綱下載:《提質降本增利潤——零缺陷管理》.doc
課程對象:中層管理者、儲備干部。
2022年10月21-22日 廣州
課綱下載:《中層干部管理的六把金鑰匙》.doc
課程名稱:TQM全面質量管理培訓(徐志堅)
課程對象:企業經營的中高層管理人員、品質部的中基層管理人員及各類品質工程師、程部和生產部,項目部中層管理人員及工程師、體系工程師、其他對課程感興趣的管理人員等
2022年10月22-23日 深圳
課綱下載:《TQM全面質量管理培訓》.doc
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