logo

車間管理培訓

相關的車間管理文章及培訓資訊

車間生產現場管理辦法
...品,生產部門制造產品,銷售部門將產品銷售給顧客。企業的每一個部門都與顧客的需求有著密 切的聯系。從產品設計到生產及銷售的整個過程都是現場,也就都有現場生產管理軟件,這里我們所探討的側重點是現場管理的中心環節——生產部門的制造現場,但現場管 理的原則對其他部門的現場管理也都是適用的。    現場管理包括的內容   現場的安全管理、物料管理、計劃管理、設備管理、工具管理、人員管理、排產管理、5S管理...

生產管理中五項有效對策
...現代企業生產經營管理中,由于受資源的制約,絕大多數企業都盡量控制備貨生產,而是采用訂貨生產這種方式。在訂貨生產這種狀態下實施生產管理,首先,要綜合評估、考慮生產管理的五個要素:1)生產廠房;2)生產設備;3)生產技術;4)生產人員;5)生產資金。     在實施生產管理時,要嚴格執行:1)以人為本,明確職責、充分授權;2)以顧客為關注焦點(內、外部顧客)、一切為了顧客滿意”;3)要嚴格遵...

ERP一些基本概念之車間管理
...再利用MPS做物料需求計劃MRP。然后利用MRP作計劃的物料,使用MRP制令/工令開立作業,將MRP的建議轉為正式工令。 21、派工單中,剩余天數的含義是指什么?拖后天數指什么? 答:如最早開工日期>系統日期, 則剩余天數=最早開工日期-系統日期; 如最晚開工日期<系統日期, 則拖后天數天數=系統日期-最晚開工日期; 22、加工單與派工單有何不同? 答:在建立車間工作任務后,系...

車間管理-安裝車間管理制度參考范文
...小話等做一些與早會無關的事項,否則10元/次的罰款。 1.3各條線的組長每天上班必須提前15分鐘到達操場組織員工準時開早會,如有違反者將按規定處罰,每周一次者將扣3分的績效分,每周超過一次者將扣6分/次的績效分。 1.4各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達公司或上級的最新指示以及當天的生產計劃,時間應控制在10分鐘,否則將扣3分的績效分。 1.5組長開早會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨...

淺談工廠車間管理(三)
...;  (3)特殊工序:其結果不能通過后面的檢驗和試驗,而只能通過使用后才能完全驗證的工序。  建立工序質量控制點,即在加強一般工序質量控制的同時,采取有效的控制方法,對關鍵工序和特殊工序進行重點控制,保證工序經常處于受控狀態。主要工作包括如下幾個方面:     (1)根據有關原則確立工序質量控制點,在工藝文件中編制關鍵工序控制點表,列出重要的控制...

淺談工廠車間管理(二)
...;   4)、何時完成目標?期限、預定計劃表、日程表。     5)、怎么辦?應采取的措施、手段、方法。     6)、如何保證?應給予的資源配備和授權。     7)、是否達成了既定目標?對成果的檢查、評價。 8)、如何對待完成情況?與獎懲安排的掛鉤、進入下一輪目...

淺談工廠車間管理(一)
...率的提高,但過程控制、現場管理是否到位呢?舉個例子,24個人(含線長1個、品管2個、助拉1個)/8小時/4800PCS,如果這條線8小時生產1000PCS ,正常嗎?工時那去了?我向不少車間主任甚至員工了解,都有同感,我們的管理的許多方面還不到位,因此工廠所面臨的首要任務是整合現有資源、加強管理。 1、制定、完善管理制度,強化執行力度。 制定出員工的行為規范,起草文件注重可操作性,盡量...

車間管理----如何做好一名稱職的班組長
...因此,要做好一名班組長并非易事。筆者經過多年的接觸基層工作,對如何做好一名稱職的班組長提出幾點看法,與大家共同探討。   首先,要正確認識班組長的地位。班組長的地位處于企業管理環節中的末端位置,在企業實行廠部、車間、班組*管理模式里具體負責貫徹落實由廠部和車間布置的任務,是任務的具體組織者和操作者。由此可見,對班組長地位的認識到位與否,班組長這種生產帶頭者、組織管理者的作用發揮得如何,將直接影響車...

以人為本-淺談車間管理之道
...生產效率(制定合理的定額管理制度,采取多種方法,提高技術,來提高生產效率) 5、節能降耗(減少浪費) (1)、減少損耗------做到輔料的正確使用,將損耗減到最低,以減少物料成本的浪費。 (2)、出貨齊全------認真清好每一個訂單,減少庫存的浪費。 (3)、提高技術------減少翻修數量,減少質量不良的浪費。 (4)、最近的流程----設計流程及安排流程應考慮上道工序與下道工序的銜接最近距...

生產車間管理制度范文
... 4、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規程和sop進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時并作好記錄,違者每次處以10元罰款。造成較大經濟損失將按《質量管理條例》進行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。 5、按照GMP、《醫療器械生產條例》要求對原輔材料、包裝材料進行管理并作好記錄,違者每次處以20元罰款。 6、加強現場管理隨時保證場地整潔、設備光潔。操作人員下班前均要打...

車間管理方法
...劃,在車間作業控制階段要處理相當多的動態信息。在此階段,反饋的是重要的工作,因為系統要以反饋信息為依據對物料需求計劃、主生產計劃、生產規劃以至經營規劃作必要的調整,以便實現企業的基本生產均衡。 1.車間作業管理的工作內容 1)核實MRP產生的計劃訂單 MRP為計劃訂單規定了計劃下達日期,但對真正下達給車間,這仍然是一個推薦的日期。雖然這個訂單是需要的,并且作過能力計劃,但這些訂單在...

車間管理存在的四大弊病
...; ?磻馉庪娨暰桶l現,戰前都有戰前動員,人是很情緒化的動物,好的指戰員善于鼓動大家的情緒,只須三言兩語,指明利弊及目標,宣揚獎懲功過,一翻鼓動,戰士個個摩拳擦掌,爭勇向前,無往不利。用在生產上,當一個員工情緒高的時候必然積極主動,雷厲風行,工作自然又快有好。     獎和罰是管理者的兩法寶,但必須要獎罰有度,為什么獎?為什么罰?確立好的榜樣和壞的典型,讓大家鮮明地認...

車間管理(摘)
...bsp;  戒會議多:開好“兩頭會”,中間巧“分流”        戒工作組多:固強又補弱,放手不撒手       戒檢查評比多:層層責任制,檢查制度化     戒上層活動多:提整體素質,強科學督導      ...

車間管理之如何處理好班組管理中的人際關系
...nbsp;  1.1  班長與班員的人際關系      在班組中,班長要按原則辦事,避免感情用事。在處理問題時,若不講原則而憑關系辦事,就會使班員感受到不公平的待遇,極易產生消極怠工的情緒。另外,若班長心胸狹窄,凡事斤斤計較,就會使班員產生抵觸情緒,不但自己精神壓力越來越大,也使整個班組的工作處于被動,難有起色。 ...

車間管理、如何履行好車間班組長職責
...一個班組中的領導者就是班組長,班組長是班組公司生產管理的直接指揮和組織者,也是企業中最基層的負責人,屬于兵頭將尾,是一支數量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動,即充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性,團結協作,合理地組織人力、物力,充分地利用各方面信息,使班組生產均衡有效地進行、產生“1+1>2”的效應,最終做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生...

車間管理培訓,車間培訓課程推薦
課程名稱:全能型車間主任實戰技能訓練(陳志華)
課程對象:企業廠長、制造業生產總監、生產經理、車間主任及生產制造主管及一線干部
2022年9月24-25日  上海 | 2022年11月05-06日 北京 | 2022年12月18-19日 廣州
課綱下載:《全能型車間主任實戰技能訓練》.doc
課程對象:生產經理、車間主管、課長、科長、系長、線長、拉長、班長、組長、持續改善推進骨干與一線骨干人員。
2022年8月26日   武漢
課綱下載:《車間一日管理與現場改善(一天版)》.doc
課程對象:生產經理、車間主管、課長、科長、系長、線長、拉長、班長、組長、持續改善推進骨干與一線骨干人員。
2022年11月25-26日 廣州
課綱下載:《贏在思路 車間一日管理與現場改善的工具、技巧、方法》.doc
課程名稱:金牌班組長核心能力提升訓練(戴先生)
課程對象:一線主管、班組長、相關人員及其骨干員工等。
2022年11月25-26日 上海
課綱下載:《金牌班組長核心能力提升訓練》.doc
課程對象:質量工程師,量檢具管理和使用人員,供應商管理工程師,售后質量工程師,研發的產品工程師,工藝工程師,采購工程師,銷售工程師,市場開發工程師,生產的車間主任,車間工藝員等、生產班組長,生產線工人,檢驗員等。
2022年8月19-20日 武漢
課綱下載:《SPC統計過程控制&MSA測量系統分析》.doc
課程對象:管理層、車間主任、班組長、課長、班組骨干、兼職安全培訓師。
2022年8月26-27日 武漢
課綱下載:《現場安全管理及突發事件應急管理》.doc
課程名稱:TWI金牌班組長實戰能力提升(張老師)
課程對象:生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長
2022年8月27-28日 上海
2022年12月28-29日上海

課綱下載:《TWI金牌班組長實戰能力提升》.doc
課程名稱:問題分析與解決8D法(王艷榮)
課程對象:質量工程師、工藝工程師、設計工程師、維護工程師、生產工程師、工程試驗人員、一線主管、領班、車間主管、生產主管等。
2022年8月30-31日 北京
課綱下載:《問題分析與解決8D法》.doc
課程對象:制造型企業現場生產經理、廠長、主管、車間主任、班組長;現場技術工藝主管、工程師、技術員;品質經理、主管、工程師、班組長;設備工裝主管、技術人員
2022年9月03-04日 北京
課綱下載:《生產現場品質管控及質量保障--行動操作落地班》.doc
課程名稱:工廠成本控制與制造績效提升(張老師)
課程對象:◇ 工廠經理、運營經理、各系統總監、相關中高層管理人員 ◇ 財務、成本會計、生產、產品與工藝、車間、質量、物流等涉及工廠成本控制的相關管理和技術人員
2022年9月13~14日 上海
課綱下載:《工廠成本控制與制造績效提升》.doc
課程對象:生產部主管、工藝部主管、工藝人員、車間主任。
2022年9月15-16日 北京
課綱下載:《現代IE技術與實用工具--工廠布置與生產線平衡》.doc
課程對象:生產部門級、車間級、班組級主管人員,PMC\生管\計劃及物控\資材等計劃管理人員。
2022年9月16-17日 廣州
課綱下載:《敏捷制造-日程計劃編制、進度管控及異常處理》.doc
課程名稱:新版FMEA失效模式與影響分析(王艷榮)
課程對象:質量工程師,供應商管理工程師,售后質量工程師,研發的產品工程師,工藝工程師,采購工程師,銷售工程師,市場開發工程師,生產的車間主任,車間工藝員等。
2022年9月20-21日 北京
課綱下載:《新版FMEA失效模式與影響分析》.doc
課程對象:工廠經理,生產總監和營運總監,生產經理,維護經理,技術經理和質量經理,生產主管和車間主任,維護主管和技術人員,設備人員、班組長和業務骨干等。
2022年9月23-24日 廣州
課綱下載:《TPM-精益設備全員維修與保養》.doc
課程名稱:精益現場改善與七大核心任務(邵忠華)
課程對象:工位長、班長、組長、線長、拉長、擔當、工段長、領班、主管、值班長、制造長、區長、車間主任等一線管理人員及后備力量。
2022年9月23-24日 廣州
課綱下載:《精益現場改善與七大核心任務》.doc
課程名稱:TWI一線主管管理技能提升(劉梁平)
課程對象:生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長。
2022年9月23-24日  深圳
2022年11月18-19日 廣州

課綱下載:《TWI一線主管管理技能提升》.doc
課程對象:車間主管、生產一線主管、班長/組長/拉長/儲備干部
2022年9月24-25日 北京 | 2022年10月29-30日 天津
課綱下載:《一線班組長執行力與管理技能提升》.doc
課程對象:質量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領班、車間主管、生產主管、班組長
2022年10月14~15日 蘇州 | 2022年12月06~07日 上海
課綱下載:《新舊QC七大工具(十四個質量工具)》.doc
課程對象:部門處長、車間主管、各職能部門領導等
2022年10月21-22日 上海
課綱下載:《一線主管領導技能提升與每日績效管理》.doc
課程對象:生產經理、生產主管、生產助理、車間主任、生產科長、基層管理、儲備干部及相關聯人員
2022年10月22-23日 深圳
課綱下載:《360度決勝在基層-一線主管工作坊》.doc
課程對象:企業內部生產經理及生產主管,生產工程師,車間主任領班,班組長,以及公司管理改善項目推進人員及質量、設備等相關人員。
2022年10月26-27日 北京
課綱下載:《生產現場效率提升與低成本改善+京西重工參觀》.doc
課程對象:生產總監、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員
2022年10月27-28日 北京 | 2022年11月26-27日 天津
課綱下載:《生產計劃與物料控制高級研修班(PMC)》.doc
課程名稱:新舊QC七大工具(曹亮)
課程對象:質量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領班、車間主管、生產主管、班組長
2022年11月03-04日 北京
課綱下載:《新舊QC七大工具》.doc
課程對象:制造型企業現場生產經理、廠長、主管、車間主任、班組長;現場技術工藝主管、工程師、技術員;品質經理、主管、工程師、班組長;設備工裝主管、技術人員
2022年11月18-19日 深圳
2022年11月25-26日 上海

課綱下載:《現場質量管理與突破性快速改善(問題分析與解決)》.doc
課程對象:生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長。
2022年11月25-26日 天津
課綱下載:《TWI一線主管核心管理能力提升訓練(綜合方法版)》.doc
課程名稱:標準工時與效率改善(饒忠)
課程對象:總經理,工程經理,生產經理,廠長,車間主任,相關部門工程師及管理人員
2022年11月25-26日 深圳
課綱下載:《標準工時與效率改善》.doc
課程對象:企業總經理、工廠廠長、供應鏈經理 財務經理、成本會計、生產、車間、質量、物流等部門主管
2022年12月15-16日  廣州
2022年12月23-24日 上海

課綱下載:《制造型企業成本分析與控制技能實戰》.doc
課程名稱:PMC生產計劃與物料控制(宋志軍)
課程對象:生產總監、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管等
2022年12月21-22日 深圳
課綱下載:《PMC生產計劃與物料控制》.doc
更多車間管理培訓相關課程
關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心 | 培訓需求提交
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2022 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
4399日本电影高清完整版免费_脱内衣吃奶摸下面床震_欧美日韩一区二区三区高清_韩国电影2020高清完整版