班組長培訓

班組建設對戰略管理的支撐
    什么才是真正的核心戰略？全面的企業戰略還存在哪些缺項？甚或企業是否存在戰略思維？是否具有戰略存在？是否認可戰略管理和合理進行戰略管理？企業戰略，成為一個企業是否有未來的實...

車間生產現場管理辦法
...品，生產部門制造產品，銷售部門將產品銷售給顧客。企業的每一個部門都與顧客的需求有著密 切的聯系。從產品設計到生產及銷售的整個過程都是現場，也就都有現場生產管理軟件，這里我們所探討的側重點是現場管理的中心環節——生產部門的制造現場，但現場管 理的原則對其他部門的現場管理也都是適用的。 　　 現場管理包括的內容 　　現場的安全管理、物料管理、計劃管理、設備管理、工具管理、人員管理、排產管理、5S管理...

安全生產目標管理的運用
...的過程。     江蘇省電力公司在20世紀90年代初針對安全生產上存在的突出問題和江蘇的實際情況，在安全生產方面就嘗試實行安全生產目標管理，每年年初明確下達各基層單位的安全生產奮斗目標，年終進行考核兌現，與單位的經濟利益、領導的業績考核掛鉤。經過多年來實行安全生產目標管理，公司系統安全生產基礎不斷鞏固，安全生產水平不斷提高，安全生產形勢不斷好轉，給電網安全穩定...

5S與安全文化
...反現象，又追加了提升人的素養之第5個S，從而形成了今天的現場管理5S法則。劉院士又講到，現在的中國社會現狀與當時的日本情形相似，所以5S也得到了重視，并呈流行之勢。劉老更講到一件令他印象很深的事情。有一次他到日本的一個工廠去，當人家知道他是中國人時，便說中國的產品品質不好。劉老聽了很生氣，反問對方為何這樣講，對方說，你們中國人的工作環境連清潔都做不好，怎么會生產出高品質的產品呢？劉老聽了，無言以對...

加強安全檢查 保障現場管理
...重要性后，我們面臨的問題是檢查什么和如何檢查。     有一句話講的好，思想決定行為，安全檢查亦不例外，首先要檢查有沒有安全檢查的思想，有沒有正確的安全檢查的思想。安全思想必須是全體員工所共有的，作為各級組織的負責人，應該深刻認識全員提升安全意識的重要性、迫切性和持續性。思想的確立需要一個艱苦的過程，正如家長教育小孩過馬路前后左右看一樣，需要一個漫長的過程，需要...

班組長培訓心得
...傷和重大的傷亡，這是一名班組長最起碼應該做到的工作。做一名合格的班組長應該就要提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產管理職責。因此班組長影響決策的實施，也起到承上啟下的作用，更是一名領導者和直接的生產者 首先，作為一名班組長，我自信自己已經能與我的班組職工相處得很融洽，也能得到班組職工支持和幫助，班組的各方面工作都能順利的開展，但是這些工作是否真正能得到領導的認可，你本人是否能得...

淺議供電企業班組長應具備的基本素質
...是業務上的多面手。只有抓好班組安全，才能確保企業安全。 　　然而在我們供電企業仍然存在一些習慣性違章現象，諸如個別班組在一些施工作業中，施工前不進行“三交代”，也不具體安排那項工作由那個去做，儼然就是一個啞吧班長，也不認真檢查安全措施是否到位、是否有效。我作為供電行業的一員，想就基層班組長應具備的基本素質談談自己的看法。 　　 一、班組長應具備良好的業務素質 　　要想當好班組長...

如何做好班組長
...多少權利、義務、職責，應扮演何種角色，那幺他雖然占據著班組長的位置，卻未能發揮班組長的作用，是沒有實際價值的班組長。當然，在對自己角色的把握上也不可過激，西方把這種現象稱為印象整式，說得通俗些就是“裝蒜”，以至不認識或不了解下級群眾。 　　 2、了解領導的期望值 　　作為下級，必須準確地了解領導的指示，以及領導指示的背景、環境和領導的風格。有時候作為下級的你費了很大的力氣做某事，...

班組長的類型
...產技術型的班組長往往都是些業務尖子，但缺乏人際關系的協調能力，工作方法通常都比較簡單，常常用對待機器的方法來對待人，用對待自然科學的方式對待很多社會現象和人際關系，因此對這一類的班組長有必要進行人際關系方面的學習。 　 　2、盲目執行型 　　盲目執行型的班組長帶有比較濃厚的計劃經濟時期的特點，他們往往缺乏創新和管理能力，常常表現為態度和作風生硬，給人一種官僚主義的感覺。 ...

班組長在生產管理中的作用
...　2、班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯系領導的紐帶。 　　3、班組長是生產的直接組織者和生產的勞動者，所以班組長既應該是技術骨干，又應該是業務上的多面手。 ...

班組長在生產管理中的責任
...人力成本的降低等等。 　　4、防止工傷和重大事故 　　有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設備的安全性能，監督職工嚴格按照操作規程辦事等。很多事故都是由于違規操作造成的。 ...

班組長在生產管理中的地位
...地完成上級下達的各項生產計劃指標。 　　在實際工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那幺經營層的政策就很難落實。班組長既是產品生產的組織領導者，也是直接的生產者。 　　班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場：面對部下應站在代表經營者的立場上，用領導者的聲音說話；面對經營者他又應站在反映部下呼聲的立...

車間管理----如何做好一名稱職的班組長
...因此，要做好一名班組長并非易事。筆者經過多年的接觸基層工作，對如何做好一名稱職的班組長提出幾點看法，與大家共同探討。 　　首先，要正確認識班組長的地位。班組長的地位處于企業管理環節中的末端位置，在企業實行廠部、車間、班組*管理模式里具體負責貫徹落實由廠部和車間布置的任務，是任務的具體組織者和操作者。由此可見，對班組長地位的認識到位與否，班組長這種生產帶頭者、組織管理者的作用發揮得如何，將直接影響車...

車間管理、如何履行好車間班組長職責
...一個班組中的領導者就是班組長，班組長是班組公司生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動，即充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性，團結協作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產均衡有效地進行、產生“1＋1＞2”的效應，最終做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生...