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供應商管理培訓

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供應商管理的七大指標體系
...于激勵供應商達到一定的目標,也可統一供應商與公司的目標。那么,供應商績效指標如何設置?這里結合筆者熟悉的美國高科技生產企業進行闡述。 總體上,供應商管理指標體系包括七個方面:質量(Quality)、成本(Cost)、交貨(Delivery)、服務(Service)、技術(Technology)、資產(Asset)、員工與流程(People and Process),合稱QCDSTAP,即各英...

解析供應商管理背后的問題
...面加以一一制定。   供應鏈的績效評估   從前的商業競爭環境較單純,評斷一個公司的優勝劣敗主要是比較與其競爭對手間的獲利力與市場占有率,于是績效評估的方向也就多半環繞著這些項目。但是在強調專業分工、快速客制化產品以及全球化經濟的年代,公司間的競爭重點已逐漸轉變成各自供應鏈(Supply Chain)體系的效能之爭,所比較的則是誰能以最快的速度、最低廉的成本將客制化的產品送交顧客手上。...

供應商管理:你知道你想要什么嗎?
...人的則是其十倍。 上述研究并在于告訴人們怎么去賺錢,而是提醒人們確立目標、知道自己想要什么并規劃、實施的重要性。這個道理也適用于供應商管理。沒有目標、沒有規劃的公司更多時候處于救火狀態。不管在戰略層面還是日常管理中,目標不明確都會給公司和供應商帶來諸多混亂,沒有規劃則使問題更復雜。確定對供應商的期望目標, 包括成本、質量、交貨、服務、技術等,并制定具體的方案去實施,是供應商管理的核心。 ...

下線產品的供應商管理
...沒有這么幸運了。 對供應商而言,淘汰不盈利的老產品天經地義。采購方能做的往往是利用別的生意來牽制,要么讓供應商推遲下線決定,要么讓他們保持一定庫存。如果采購方的力量較小的話,那就挺麻煩。 對采購方而言,盡快找到替代產品是上佳方案。但現實是,有很多情況下,各種原因使得替代品很難通過資格化。例如在芯片制造行業,“嚴格拷貝(Copy Exact)”要求任何關鍵零件的變更都得經過嚴格的資格化,...

大供應商管理
...嚴重的是,該供應商有獨到的技術,沒有強的競爭對手?瓷先ス⿷陶急M優勢,管理上也很困難。但是,作為采購方,你總是有你的優勢,關鍵是你認識到沒有。 第一,供應商總體雖大,但與你做生意的那個分部可能并不是很大。相比之下,你仍舊有絕對的規模優勢。例如筆者所在的公司是那個供應商分部的最大客戶。作為最大客戶,你仍舊可以發揮規模優勢,在談判中取得優勢。 第二,供應商雖有獨到技術,但采購方可通過開發...

采購成本與供應商關系管理
...于許多制造商來說,尋找那些富有創新意識、能一直給他們帶來整體的成本縮減的供應商才是他們最終的目的。因此如果采購商總是嘗試利用強壓手段來迫使供應商提供所謂的“最優價格”,最終只會打擊供應商參與合作的積極性。   雖然競價采購的目的在于最大程度地縮減單件成本,然而實際上,這種競價流程的結果卻往往使總成本增加。例如,如果采購組織不考慮質量成本、準時交付、稅收等因素,基于單件成本的競價往往會引導采...

供應商管理辦法
...據等級實施不同的管理。 4.公司定期或不定期地對供應商進行評價,不合格的解除長期供應合作協議。 5.公司對零部件供應企業可頒發生產配套許可證。 三.供應商的篩選與評級 公司制定如下篩選與評定供應商級別的指標體系。 1.質量水平。包括:(1)物料來件的優良品率;(2)質量保證體系;(3)樣品質量;(4)對質量問題的處理。 2.交貨能力。包括:(1)交貨的及時性;(2)擴大供貨的彈性;(...

談談供應商管理的策略與方法
...重復訂單以及交貨付款方面的事務。這種組織結構與銷售體系非常類似,很多銷售型公司也建立了專業的銷售支持部門處理大量的重復性訂單。     供應商的開發和管理是整個采購體系的核心,其表現也關系到整個采購部門的業績。一般來說,供應商開發包括的內容有:供應市場競爭分析,尋找合格供應商,潛在供應商的評估,詢價和報價,合同條款的談判,最終供應商的選擇。   &...

飛機制造業供應商管理新模式
...應鏈集成商”,將一個全球分散的設計和制造商團隊整合成一個高度復雜和組織嚴密的系統。這種模式的產生是為了更好地適應民機制造業投入大、周期長、資金密集等高風險的特征應運而生的。這種新的國際合作模式在國際航空工業界已廣泛采用,波音、空客、龐巴迪等國際知名飛機制造商的一些大型的飛機項目都采用過這個模式。波音制造的“夢幻”787飛機,啟用風險共擔/利益共享的全球合作模式,有來自6個國家的100多家供應商參與...

采購培訓課程推薦
課程對象:高層管理者、采購部門、品管部門、設計部門、財務部門及其他相關部門人員
2022年8月19-20日  成都
2022年8月26-27日  上海 | 2022年9月23-24日  深圳 | 2022年9月28-29日  廈門
2022年10月14-15日 廣州 | 2022年10月28-29日 上海 | 2022年11月05-06日 深圳
2022年11月18-19日 成都 | 2022年12月02-03日 廣州 | 2022年12月15-16日 廈門
2022年12月23-24日 深圳

課綱下載:《降低采購成本與供應商談判技巧》.doc
課程名稱:高效倉儲管理與工廠物料配送(張仲豪)
課程對象:高層管理者、倉儲、物流、采購、銷售、品管、設計、財務及其他相關部門人員
2022年8月20-21日  廣州
2022年9月17-18日  深圳 | 2022年10月22-23日 上海 | 2022年11月06-07日 深圳
2022年11月12-13日 廣州 | 2022年12月10-11日 深圳

課綱下載:《高效倉儲管理與工廠物料配送》.doc
課程對象:采購總監/經理/主管、生產/品質/計劃/物料經理、企業成本控制人員等
2022年8月22-24日  深圳 | 2022年8月17-19日  上海
2022年11月16-18日 上海 | 2022年12月08-10日 深圳

課綱下載:《高級采購管理—采購經理必修課》.doc
課程對象:企業進出口管理層、外貿經理、進出口業務部、國際貿易部、關務部、物流采購部、貿易合規部、以及委托代理報關的企業管理層及涉外貿易的人員(審單、財務、報關等).
2022年8月25-27日 上海 | 2022年9月22-24日 蘇州 | 2022年10月27-29日廣州
2022年11月24-26日北京 | 2022年12月15-17日上海

課綱下載:《國際貿易實務高級研修班——國際貿易全面管理、實操應用課程》.doc
課程對象:SQE,品質工程師/經理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經理、供應商輔導項目工程師/經理、研發經理、市場經理等。
2022年8月27-28日  深圳 | 2022年12月29-30日 深圳
課綱下載:《SQE-供應商質量管理高級研修班》.doc
課程對象:高層管理者、采購、品管、物流、財務等部門及其他相關部門的職業經理
2022年9月03-04日  廣州
2022年9月24-25日  成都 | 2022年10月22-23日 深圳 | 2022年11月12-13日 上海
2022年11月26-27日 廣州 | 2022年12月03-04日 深圳 | 2022年12月17-18日 成都

課綱下載:《采購流程優化及供應商評估與管理》.doc
課程名稱:集成產品開發(IPD)(曾學明)
課程對象:企業CEO/總經理、產品總監、研發總監/副總、總工/技術總監、市場總監、制造總監、采購總監、產品經理/研發項目經理、研發管理部/技術管理部經理、流程管理部/質量管理部經理等。
2022年10月24-25日 上海 | 2022年10月27-28日 深圳 | 2022年10月31-11.1日北京
課綱下載:《集成產品開發(IPD)》.doc
課程對象:采購主管及經理、采購總監、物流主管及經理、倉儲主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監和總經理以及其他涉及到供應鏈管理的專業管理人士等。
2022年11月16-18日 上海
課綱下載:《敏捷供應鏈物流體系建設與企業運營實戰》.doc
課程對象:企業總經理,負責進出口業務的物流、關務、采購、計劃、倉庫等部門相關工作人員。
2022年11月24-26日 上海
課綱下載:《進出口企業關務管理全面培訓(3天)》.doc
課程對象:采購總監、采購經理、采購主管、采購專業人員、潛在的采購、供應鏈管理人員
2022年8月17-18日 上海 | 2022年11月16-17日上海
課綱下載:《備品備件需求預測、庫存控制與倉儲管理操作實務》.doc
課程名稱:采購成本優化與控制技巧(王保華)
課程對象:采購總監/經理/主管、生產/品質/計劃/物料經理、企業成本控制人員等
2022年8月17日   上海 | 2022年11月16日  上海 | 2022年12月08日  深圳
課綱下載:《采購成本優化與控制技巧》.doc
課程對象:采購總監/經理/主管、生產/品質/計劃/物料經理、企業成本控制人員等
2022年8月17-18日  上海 | 2022年11月16-17日 上海 | 2022年12月08-09日 深圳
課綱下載:《采購成本控制和供應商談判技巧》.doc
課程名稱:工廠降本增效模擬訓練營(邵忠華)
課程對象:制造業企業總經理、副總經理、生產總監、供應鏈總監、生產經理、物流經理、采購經理、質量經理、物料經理、制造經理/主管、供應商等(本課程尤其適合制造型企業以團隊形式集體參會、思考、研討本企業的生產浪費、JIT、庫存、資金周轉率、縮短生產周期等相關問題,效果更佳)。
2022年8月17-18日 北京
課綱下載:《工廠降本增效模擬訓練營》.doc
課程對象:采購經理、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員
2022年8月18~19日 上海
課綱下載:《采購及供應鏈人員必備的財稅知識》.doc
課程對象:公司層領導、管理層、研發、銷售、運營、計劃、采購、制造、IT等
2022年8月18~19日  上海
課綱下載:《打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC》.doc
課程對象:SCM、運營管理、采購部、物流部、制造部、PMC、銷售管理、財務管理、客戶服務、研發設計
2022年8月18~19日  蘇州 | 2022年12月15~16日 上海
課綱下載:《供應鏈庫存優化與需求管理實操》.doc
課程名稱:M2供應鏈管理規劃(2天)(夏先生)
課程對象:供應鏈總監,經理,主管和采購,運營管理,供應商質量保證,計劃,物流和其他相關專業人士
2022年8月18-19日 上海
課綱下載:《M2供應鏈管理規劃(2天)》.doc
課程名稱:采購談判技巧和供應商管理(王保華)
課程對象:采購總監/經理/主管、生產/品質/計劃/物料經理、企業成本控制人員等
2022年8月18-19日  上海 | 2022年11月17-18日 上海 | 2022年12月09-10日 深圳
課綱下載:《采購談判技巧和供應商管理》.doc
課程名稱:采購談判策略與技巧(王保華)
課程對象:采購總監/經理/主管、生產/品質/計劃/物料經理、企業成本控制人員等
2022年8月18日   上海 | 2022年11月17日  上海 | 2022年12月09日  深圳
課綱下載:《采購談判策略與技巧》.doc
課程對象:(一)AEO認證組、關務部、進出口部、合規經理、物流主管、關務專員、采購專員、合規專員(二)公司管理層、關務總監、合規主管經理、貿易經理、財務經理、進出口專員、法務主管、涉外律師
2022年8月18-20日 上海 | 2022年9月22-24日 蘇州
課綱下載:《企業關務管理核心暨高級關務人才訓練營》.doc
課程對象:缺乏或待完善安全的管理現場、HR人力資源、中高層管理人員、EHS人員、采購、實驗室/化學品操作、化學品管理員、危險廢棄物管理、設施人員等
2022年8月18-19日 北京 | 2022年12月20-21日 北京
課綱下載:《危險化學品與職業健康系統化實戰》.doc
課程名稱:供應商考核開發與關系管理(陳小之)
課程對象:采購部門,銷售部門,計劃部門,定單管理部門,供應商質量管理部門,工程部門,SQE 及其它相關部門人員和相關管理人員,以及相關人員
2022年8月18-19日 北京 | 2022年12月15-16日  北京
課綱下載:《供應商考核開發與關系管理》.doc
課程對象:質量工程師,量檢具管理和使用人員,供應商管理工程師,售后質量工程師,研發的產品工程師,工藝工程師,采購工程師,銷售工程師,市場開發工程師,生產的車間主任,車間工藝員等、生產班組長,生產線工人,檢驗員等。
2022年8月19-20日 武漢
課綱下載:《SPC統計過程控制&MSA測量系統分析》.doc
課程名稱:供應商選擇、評估與管理(王保華)
課程對象:采購總監/經理/主管、生產/品質/計劃/物料經理、企業成本控制人員等
2022年8月19日   上海 | 2022年11月18日  上海 | 2022年12月10日   深圳
課綱下載:《供應商選擇、評估與管理》.doc
課程對象:總經理、銷售管理、訂單管理,計劃管理、研發部。采購管理、生產管理、IT,物流倉儲,工藝部PIE等部門人員。
2022年8月19-20日  深圳
2022年10月29-30日 深圳 | 2022年12月09-10日 深圳

課綱下載:《供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC案例進階版》.doc
課程名稱:VEVA價值工程及成本控制(項豐)
課程對象:總經理(領導重視)、管理層(落實開展)、技術部(技術降本)、采購部(策略規劃)、質量部(合理質量)、財務部(科學指導與核算)、銷售部門(客戶需求)。
2022年8月19-20日 廣州
課綱下載:《VEVA價值工程及成本控制》.doc
課程對象:總經理、副總,采購、供應鏈、財務、研發、品質管理部門及相關人員。
2022年8月19-20日 深圳
課綱下載:《UVCA下采購流程優化及供應商評估與管理》.doc
課程對象:供應鏈總監、經理、主管和采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應商質量保證、財務、計劃、物流和其他供應鏈相關專業人士。
2022年8月20-21日 北京
課綱下載:《供應鏈管理運作高級研修班》.doc
課程對象:采購部門經理、業務人員及相關人士
2022年8月20-21日 上海
2022年10月19-20日上海

課綱下載:《戰略采購、降低成本與談判技巧實戰訓練》.doc
課程對象:高層管理者、計劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財務部門及其他相關部門的職業經理人
2022年8月20-21日  深圳
2022年9月24-25日  廣州 | 2022年10月15-16日 深圳 | 2022年11月19-20日 廣州
2022年12月10-11日 上海 | 2022年12月17-18日 深圳

課綱下載:《如何減少庫存、提高庫存周轉率升級版》.doc
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